<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
目前國內企業的流程管理己站在新的起點上，面臨新的挑戰。這表現在，企業不再滿足于通過單個流程實現局部優化，而是關注于流程如何和戰略、業務緊密結合，如何通過整體優化和執行到位, 讓戰略落地 ; 談到流程管理，企業領導者更多考慮的是“落地”、“見效〞，流程成為戰略實現和管理提升的重要工具。
數字化轉型是流程成熟企業降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環境上，2020年國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，說明數字化轉型已經被定義為提高生產力的手段，從國家層面在全國國民經濟范圍內進行推廣。
我希望同培訓企業在流程管理和數字化轉型的實踐上與時俱進，和老朋友、新朋友分享交流“流程和數字化管理”發展新階段的新變化和新問題，課程重點圍繞以下問題展開：
流程管理如何和企業戰略、業務緊密結合；
如何從單一流程優化向系統性的流程體系優化進行轉變 ;
如何進行流程變革推動，保障流程執行效力等；
企業如何進行基于流程的數字化導入，如何做實基礎工作等；
【課程收益】
1. 通過培訓引導學員理解流程型組織和流程文化；
2. 基于流程思想思考構建令內外部客戶滿意的產品/服務能力支撐流程；
3. 具備相應的流程知識，能打通內部職能和阿米巴，向流程型組織演進
4. 能結合流程化知識導入企業數字化能力；
【課程特色】
老師從自己在華為近10+年的業務流程管理和華為中國區服務體系數字化轉型經驗出發，結合參與咨詢和輔導的近30+家2B企業解決面臨的尷尬場景，積累了豐富的實戰案例，能做到透徹理解企業的流程體系，結合企業場景進行流程的管理適配，將人之長形成己之力的過程，從效率和痛點引導企業進行數字化發力，形成循序漸進的數字化能力和體系。課程全過程：科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；深入淺出，案例精彩；
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、業務和職能高管等高管人員
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、流程理念——從概念到本質
1 流程的定義與組成要素
2 流釋如何與業務緊密結合
3 流程如何實現企業戰略落地
4 流程優化與組織結構調整的關系
5 流程如何應對內外部環境的變化
6 流程管理的新理念:BP0
二、流程浮現——從一個端到端流程到流程體系
1 什么是“端到端的流程 ”
2 端到端的流程的分類與表述
3 從端到端的流程到企業整體流程框架
4 企業流程的分類分級
5 盤點企業流程的注意事項
三、考核流程的方法——從定性規范到定量測評
1 流程好壞的判斷標準
2 好流程的九個特征
3 流程的績效指標的建立
4 建立面向流程的考核體系
5 面向流程的績效考核與三大績效考核模式的異同
四、指導具體流程的業務原則——從一般性原則到戰略導向原則
1 流程的業務原則
2 面向戰路的實現，流程原則的提煉與應用
3 研發流程的業務原則
4流程管理的思想原則
五、流程細化與優化——從提升單個流程效率到提升整體流程效率
1 以業務改進為目標的流程優化方法
2 如何篩選關鍵的業務流程
3 端到端流程系統優化的實例
4 如何進行審批流程的優化
5 如何優化流程中的無效活動
6從提升單個流程效率到提升企業整體流程效率
六、流程變革的推行——從變革發起到執行落地
1 如何在企業中成功推進流程管理
2 落實流程剛性的八項關鍵舉措
3 如何讓流程責任人切實履責
4 風險防范與調動相關業務人員的積極性
5 面向行動的流程培訓
6 營造有利于流程管理的企業文化
七、流程的持續評估和改進一—從內部測評到外部審計
1 提升流程管理水平的總體方法論
2 如何建立流程的長效機制
3 基于流程KPI的績效測評和持續改進
4 如何做好流程審計
5 如何進行企業全面的流程成熟度評估
