營銷人員策劃與推動能力提升

對象

市場部經理、數(shù)據(jù)業(yè)務經理、產品經理等

目的

深度理解全業(yè)務下的全營銷體系要素的能力構成及自身與能力的匹配

內容

一、全業(yè)務下的全營銷體系篇 1、策劃工作原理與方法 2、 營銷策劃方法分析 3、營銷分析能力 4、營銷策劃能力 5、 走出營銷策劃誤區(qū) 二、營銷方案策劃篇 1、營銷策劃流程 2、營銷策劃的“五點論” 3、營銷策劃的“幾何分析法”（5W2H1E） 4、如何寫好策劃書 5、工具應用——營銷策劃書的必備選項 6、營銷策劃案例討論 三、全業(yè)務下的全營銷體系篇（針對市場基層管理人員） 1、營銷推廣能力 2、營銷執(zhí)行能力 3、營銷支撐能力 四、營銷方案執(zhí)行篇 1、營銷策劃案承接與解讀 2、市場推動 3、落地實施 4、促銷實施 5、實體渠道現(xiàn)場推動 6、實體渠道宣傳管理 7、實體渠道營銷關鍵點掌控 8、戶外營銷營銷關鍵點掌控 9、工具應用——實體渠道營銷指標推動 五、營銷方案評估篇 1、營銷方案預評估　 2、營銷效果后評估 3、營銷活動全程評估管理