提升文化力，打造軟實力

提升文化力，打造軟實力

一、企業文化建設體系

1、什么是企業文化

2、企業文化建設的誤區

3、企業文化建設的制定原則

4、企業文化的體系構成

5、企業文化建設的驅動模型

二、企業文化方案設計思路

1、企業理念提煉的主要內容

2、企業理念提煉的原則

3、企業理念提煉的來源

4、企業理念提煉的要點

5、企業理念提煉的方法

6、企業制度設計

7、企業物質層設計

三、企業文化發展綱要如何撰寫

1、撰寫企業文化綱要

2、企業文化綱要范例

四、企業文化方案如何實施

1、企業文化方案實施保障

2、企業文化實施應注意的關鍵問題

3、企業文化建設的要點

4、企業文化建設的九種方法

5、企業文化建設的關鍵

五、從企業文化建設到企業文化管理

1、企業文化管理的三層境界

2、企業文化管理的四個階段

3、企業文化管理的五大觀點

4、企業文化管理的組織體系

六、企業文化落地

1、什么是企業文化落地

2、企業文化落地的三大階段

3、企業文化落地的四大落腳點

七、企業文化落地“四五七”

1、企業文化落地的四大核心力量

2、企業文化落地的五大抓手

3、企業文化落地的蜂巢模型

八、企業文化變革與融合

1、企業文化變革管理

2、企業文化融合策略

九、企業文化**故事來傳承

（一）講故事是企業文化的載體

1、 企業文化如何落地

2、 故事是傳播企業文化的教科書

3、 故事能夠承載企業歷史

4、 故事能夠弘揚企業精神

5、 故事能夠傳遞企業理念

6、 故事能夠樹立企業形象

（二）企業文化故事是什么

1、 企業文化故事的特征（可考證性，可接近性，可感染性，可延傳性）

2、 成為企業文化故事的標準（反映歷史，緊跟時代；突出個性，兼顧共性；尊重事實，合情合理；統籌分類，動態平衡；故事傳道，評論點睛）

3、 企業文化故事的價值實現形式（企業理念故事化，企業故事理念化）

4、 企業文化故事的分類

（1） 按內容分：創業類故事，經營類故事，變革類故事，管理類故事

（2） 按結構分：光輝歷程類、創新發展類、安全管理類、卓越團隊類、崗位明星類、感恩奉獻類

5、 企業文化故事的形式

（三）企業文化故事怎么寫出來

1、 企業文化故事與事跡、論文的區別

2、 企業文化故事的結構（背景，主題，細節，結果，點評）

3、 企業文化故事撰寫的一般步驟

4、 企業文化故事撰寫的四個階段

5、 如何寫好故事

（四）故事從哪里講起

1、 企業文化故事的傳播形式

2、 企業文化故事的要素（角色，情節，視點，呈現，背景，主題）

3、 講企業文化故事的模板（故事 = 形勢/欲求 — 糾葛/障礙 — 解決/結局）

4、 講企業文化故事的七個精彩要點

5、 講好一個故事的六大步驟

6、 企業文化故事如何講好的注意事項

7、 講企業文化故事要避免的8個問題

8、 打磨故事的七個問題  

9、 講故事的十條鐵律 

10、 講故事的十大技巧