薪酬管理體系設(shè)計(jì)與保險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

薪酬管理體系設(shè)計(jì)與保險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

**部分：收入分配理論（薪酬理論）

1、 工資與工資總額

2、 邊際生產(chǎn)率工資理論；

3、 均衡價(jià)格工資理論；

4、 效率工資理論

5、 福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的收入分配理論

6、 馬克思對古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的批評以及馬克思的收入分配理論

7、 人力資本理論

8、 社會(huì)主義收入分配理論

第二部分：戰(zhàn)略性薪酬管理

1、 薪酬戰(zhàn)略與薪酬分配的重要性

2、 我國薪酬管理過程中存在的主要問題

3、 國內(nèi)外關(guān)于薪酬分配的主要理論和觀點(diǎn)

4、 戰(zhàn)略性薪酬與傳統(tǒng)薪酬的區(qū)別

5、 薪酬戰(zhàn)略與公司競爭戰(zhàn)略（如何根據(jù)公司戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略）

6、 不同類型人才的薪酬戰(zhàn)略

7、 薪酬體系包含的內(nèi)容（薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)；薪酬結(jié)構(gòu)；薪酬水平；薪酬管理制度）

8、 在員工身上投入多少合適

9、 薪酬激勵(lì)模式

10、 合理人工費(fèi)用的計(jì)算與人工成本控制

11、 如何化解工資成本壓力

12、 如何降低人工成本

13、 如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

14、 如何留住關(guān)鍵人才

第三部分 薪酬設(shè)計(jì)的方法與技巧

1. 薪酬分配的內(nèi)容與原則

2. 薪酬等級的類型

3. 薪酬體系設(shè)計(jì)的依據(jù)和方法

4. 薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)藝術(shù)

5. 工作評價(jià)與職位評估的方法

6. 工資標(biāo)準(zhǔn)測算與薪點(diǎn)表的制作方法

7. 工資浮動(dòng)幅度與工資帶的設(shè)計(jì)方法

8. 工資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)調(diào)整方法

9. 不同薪酬形式及其計(jì)算方法

10. 獎(jiǎng)金的提取與發(fā)放方法

11. 年薪制的設(shè)計(jì)方法

12. 股權(quán)期權(quán)的設(shè)計(jì)方法

13. 基于能力薪酬的設(shè)計(jì)方法

第四部分：社保、工傷與薪酬管理中的突出法律問題

1、 雙倍工資差額賠償?shù)臅r(shí)效及標(biāo)準(zhǔn)如何認(rèn)定

2、 對法定退休人員解除勞動(dòng)關(guān)系用人單位如何支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

3、 社保爭議的范圍以及勞動(dòng)者的損失標(biāo)準(zhǔn)如何界定

4、 工傷保護(hù)與工傷處理

5、 高溫補(bǔ)貼如何發(fā)放

6、 用人單位未繳社保，如何支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

7、 加班費(fèi)申請舉證責(zé)任由誰承擔(dān)

8、 帶薪假的期間如何計(jì)算？支付標(biāo)準(zhǔn)如何確定

9、 建立和完善薪酬制度應(yīng)注意的問題

10、 標(biāo)準(zhǔn)的工資條應(yīng)包含的內(nèi)容