《人力資源規劃》

《人力資源規劃》

**部分 人力資源管理戰略

一、戰略性人力資源管理的內涵和特點

1、戰略性人力資源管理的內涵

2、戰略性人力資源管理的出現

3、戰略性人力資源管理的特征

4、戰略性人力資源管理的理論模型

5、戰略性人力資源管理的系統架構

二、人力資源管理的戰略定位與發展趨勢

1、人力資源管理的戰略定位

2、人力資源管理者的角色定位

3、人力資源管理的發展趨勢

4、人力資源管理者的關鍵轉變

三、人力資源管理的戰略類型與有效性評估

1、人力資源管理的戰略類型

2、競爭戰略與人力資源管理戰略

3、人力資源管理戰略的有效性評價

四、基于組織發展的戰略性人力資源管理

1、組織發展周期

2、不同發展階段的人力資源管理戰略

五、基于戰略的人力資源管理體系

第二部分 基于戰略的人力資源規劃

一、戰略人力資源規劃的內涵與作用

1、戰略人力資源規劃的內涵

2、戰略性人力資源規劃的作用

3、戰略性人力資源規劃的邏輯程序

4、戰略性人力資源規劃的內容體系

5、戰略性人力資源規劃的影響因素與制定原則

二、不同企業戰略的人力資源規劃

1、基于發展戰略的人力資源規劃

2、基于競爭戰略的人力資源規劃

三、戰略人力資源供需預測

1、戰略人力資源需求預測

2、戰略人力資源供給預測

四、人力資源職位梳理與三定方案制定

1. 人力資源職位梳理

2. 定崗的流程與方法

3. 定編的流程與方法

4. 人員接續計劃

5. 人工成本預算與核算方法

第三部分：企業人力資源盤點

1. 企業人力資源盤點的功能與目的

2. 企業人力資源管理的基本業務

3. 企業人力資源盤點的框架模型

4. 企業人力資源盤點的流程步驟

5. 企業人力資源盤點的時機

6. 企業人力資源盤點的內容

7. 企業人力資源盤點的工具方法

8. 人力資源盤點指標體系

9. 現場答疑與互動