<ul id="8eaoi"></ul> 一、店長管理的關鍵點
1、如何開展業績目標與計劃管理
分享：為什么格力空調年銷2千萬的店有信心增長一倍？
A、提升業績必須達到的節點目標
客流量提升3個指標：邀約量、跟進量、接待量
成交率提升3個指標：時量、方案量、再次進店量
雙效成提升1個指標：轉介紹量
B、如何將銷量分解成員工每天的工作量
分享：為什么每天多少銷量的目標分解法是錯誤的？
目標分解四步曲：確定目標、轉成單數、轉成客戶數、轉成每天的工作量
執行工具：銷售目標分解表
C、團隊執行力管理技巧
⑴、樹立執行的觀念與意愿
⑵、提供執行的方向與方法
⑶、提升執行的能力
⑷、提高執行的力度
⑸、加大管控的力度
2、如何管理員工思想――心態狀態管理技巧
A、如何在團隊的頭腦里植入正能量
⑴、樹立正能量的主題
⑵、播種正能量的種子
⑶、實施正能量的感召
B、如何激發團隊的激情與狀態
⑴、氛圍管控帶動
⑵、領導定量帶動
⑶、儀式渲染帶動
C、如何與團隊成員溝通談心
⑴、高效溝通的一個中心兩個基本點
溝通目的、談什么、怎么談
⑵、高效溝通的關鍵：正話正說
⑶、高效溝通的基礎：時機合適
3、如何管理員工能力――員工學習與運用能力管理技巧
分享：為什么員工不怕搞活動了？
分享：如何讓員工形成持續學習的習慣？
A、新人入職如何高效學習并過關上崗
新入入職“11111”流程管控模式
B、老員工能力提升管控技巧
員工能力提升333管控模式
執行工具：過關考核表
4、如何管理員工努力――目標與事量管理技巧
什么叫做努力
實例分享：員工因家事需連續幾天提前兩小時小班，你該怎么做才是**科學的？
B、事量管理落地技巧
導購每天七件事量化
店長每天七件事量化
5、如何管理員工的戰斗力――工作流程與銷售動作管理技巧
為什么出去培訓時能得獎金，回來卻不怎么開單呢？
為什么優秀的老員工一走銷量就明顯下滑呢？
分享：設計師用了戰力管理模式后為什么方案成交率提高了很多？
A、日工作流程規范
分享：某門店日工作流程規范表
B、銷售服務流程標準化
分享：門店銷售335533流程
C、客戶服務管理規范
服務態度：導購態度、安裝態度、售后處理態度
服務節點：售中節點、安裝節點、售后節點
服務時效
服務傳播
分享：團隊銷售戰斗力提升的五字真言- - 套、工、力、利、環
6、如何管會議――早、晚、周、月四會
A、晨會要求：狀態為王
B、晚會要求：事量為王
C、周會要求：診斷分享
D、月會要求：策劃計劃
7、店長如何管自己
A、店長綜合能力提升管理
分享：優秀店長必須具備的5個能力
B、店長情緒管理
C、店長日常工作量化管理
⑴、個人銷售工作量化管理
⑵、店長職責量化管理
二、主動營銷創新落地技巧
1、蓄客引流創新落地
分享：招了三個業務，跑了兩個月，一單都沒有，怎么辦？
A、從自客模式到買客模式
⑴、自然進店越來越少，導購能做什么？
⑵、異業帶客不理想，我們該怎么辦？
⑶、如何用買客思維提升客流
B、從釣魚模式到撈魚模式
⑴、進群發廣告很快被踢掉，該怎辦
⑵、為什么進了很多業主群，卻沒什么用？
⑶、業主群營銷操作技巧
分享：格力經銷商聽課后一周內在群里搞了7單
C、從小區掃樓到小區創客模式
⑴、小區掃樓的3大痛點
⑵、為什么很多業主都很抗拒上門推銷？
⑶、小區掃樓必須要解決的3個問題
⑷、3種小區創客模式分享
D、從電話邀約到電微連環模式
⑴、電話很快被掛、微信慢慢跟丟，為什么？
⑵、提升電話效果的3個關鍵技巧
⑶、提高微信跟進效果的兩個關鍵點與6個溝通模板
E、從轉客模式到推客模式
⑴、為什么很多經銷商的老客戶轉介紹率不高？
⑵、轉介紹的心理與時機
⑶、如何**推客模式提高轉介紹成效
F、從迎賓模式到誘攔模式
⑴、為什么安排了輪值也沒有增加進店量？
⑵、客戶誘攔進店三曲
2、爆破促銷創新落地寶典
A、促銷模式創新與節奏管理
⑴、為什么現有的促銷爆破，費用越來越高效果越來越差？
⑵、如何**連環模式提高促銷爆破效果？
分享：某軟裝經銷商**模式連環整合后業績大增揭秘
⑶、促銷模式搭配與節奏管理技巧
B、計劃推進創新
⑴、為什么一場活動下來很容易出現“手忙腳亂”的現象？
⑵、分享：一張表格，解決促銷策劃、計劃與推進的問題
C、促銷主題創新
⑴、主題的本質是什么？
⑵、促銷主題創新設計的3個準則
⑶、促銷主題創新演練
D、促銷工具創新
⑴、邀約工具創新
⑵、傳播工具創新
E、爆破落地創新
⑴、樣品展示效果創新
⑵、價值展示效果創新
⑶、簽單效果創新
