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    劉小明
    • 劉小明實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師,實戰(zhàn)派質(zhì)量管理專家,零缺陷質(zhì)量管理實踐者
    • 擅長領(lǐng)域: 5S6S7S8S 質(zhì)量管理 采購管理 精益生產(chǎn) ISO系列
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    PDCA持續(xù)改進(jìn)管理

    主講老師:劉小明
    發(fā)布時間:2020-12-08 17:30:44
    課程詳情:

    課程背景

    ◆PDCA循環(huán)是管理學(xué)中的一個通用模型,最早由休哈特(Walter A. Shewhart)于1930年構(gòu)想,后來被美國質(zhì)量管理專家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出來,并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。

    ◆PDCA是企業(yè)管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序,是能使任何一項活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序。也是一個改善循環(huán),在每個循環(huán)之后把進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并啟動另一個PDCA循環(huán)的程序作為持續(xù)不斷改善的工具。

    ◆對PDCA的程序作全盤了解,應(yīng)用它在日常的業(yè)務(wù)中,同時和其它解決問題的工具結(jié)合,可引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營持續(xù)學(xué)習(xí)、改善及自我超越。

     

    課程收益

    ◆PDCA的基本概念。

    ◆PDCA的程序化作業(yè)步驟。

    ◆PDCA的應(yīng)用范例:問題管理,目標(biāo)管理,日清管理,激勵管理。

     

    課程對象

    企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員,制造企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長、品管員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等相關(guān)人員。

     

    課程形式

    老師講授,情景演練,小組討論,案例分析,視頻教學(xué),角色演練,現(xiàn)場診斷,學(xué)員分享,老師點評等。

     

    培訓(xùn)時長

    一至兩天(6至12小時)

     

    課程大綱

    一、哲理故事開篇——啟發(fā)

    1、思路決定出路

    2、目標(biāo)決定高度

    3、態(tài)度決定深度

    4、心動不如行動

    二、PDCA的基礎(chǔ)理論

    1、美國重量管理專家戴明博士提出PDCA管理循環(huán)

    2、當(dāng)時時代PDCA重視發(fā)展過程

    3、為何日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)位于世界前列

    4、PDCA各行各業(yè)之運用

    三、什么是PDCA

    1、PDCA之涵義

    (1) P(Plan)--計劃

    (2) D(Do)--執(zhí)行

    (3)C(Check)--檢查

    (4)A(Action)—反饋處理

     2、PDCA之適用領(lǐng)域

    3、PDCA簡介

    4、PDCA圖示(戴明管理環(huán))

    四、運用PDCA解決問題

    1、公司有哪些問題

    2、部門有哪些問題

    3、個人有哪些問題

    4、改善的概念

    五、PDCA的實施步驟

     1、P-界定問題

     (1)什么是問題

     (2)問題分類

     (3)問題量化

    2、P-原因分析

     3、P-確認(rèn)要因

     (1)觀察

     (2)測量

     (3)查記錄

     4、P-制定對策

    (1)5W1H

     (2)方案選擇

     5、D-實施計劃

    6、C-檢查結(jié)果

     7、A-總結(jié)經(jīng)驗

     (1)標(biāo)準(zhǔn)化

     (2)文件化

     8、A-遺留問題

    9、案例分析:世界500強運用PDCA法進(jìn)行各工作方面的改進(jìn)

    六、PDCA五大明顯特點

     1、大環(huán)帶小環(huán)

    2、PDCA循環(huán)中的A是關(guān)鍵環(huán)節(jié)

    3、階梯式上升

    4、統(tǒng)計的工具

    5、持續(xù)改進(jìn)永無止境

    七、PDCA在職場上的運用

    1、員工的職業(yè)生命周期

    2、風(fēng)格——風(fēng)格鑒定

    3、員工上崗培訓(xùn)

    4、行動計劃

    5、案例分析:有效管理的八個步驟

    6、目標(biāo)管理案例

    7、寫在后面的話

    (1)時間

    (2)執(zhí)行力

    (3)專注

    (4)態(tài)度

    (5)改進(jìn)

    八、運用PDCA解決績效問題

    1、P-戰(zhàn)略確定

     2、P-營運目標(biāo)設(shè)定

    3、P績效指標(biāo)確定

    4、D-績效執(zhí)行

    (1)績效合約

    (2)績效統(tǒng)計

    (3)績效監(jiān)控

    5、C-績效考核

    (1)直接上司績效指導(dǎo)

    (2)績效決策

    (3)人事組織

    6、A-績效考核運用

    7、案例分析:美的集團(tuán)運用PDCA解決績效問題

    九、各部門運用PDCA做好日常工作改善

    1、P-工作檢查清單

    2、P-工作日志

    3、P-日事計劃

    4、D-日事日做

    5、C-日事日清

    6、A-日事日高


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

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