群策群力技術

課程目標

群策群力技術是一套綜合的系列方法，其中結合了兩套基礎的方法和事件規劃技術的系統。 運用這套務實的操作性高的方法你可以獲得以下的收益： ? 讓團隊中所有的成員積極的參與決策制定 ? 將個人的承諾和諾言最佳化 ? 建立一個始終如一的團隊精神 ? 融合和提高團隊的共識 ? 識別共享的遠景 ? 制作真正能夠實踐的計劃

課程大綱

 **部分——焦點討論法（O.R.I.D） 

適合于讓所有的人都投入參與討論的一個架構。 這套方法將產出一個清晰的想法和結論，擴展觀點，并且讓團隊成員能從中獲得體驗和學習的成果。

**層級：客觀性問句Objective  Level

1、獲取資料和數據

2、識別事實信息

第二層級：反映性問句Reflective  Level

1、鼓勵參與者交流

2、鼓勵參與者自由地說想法、發揮想象力

第三層級：詮釋性問句Interpretive  Level

1、識別這些素材的重要性和意義

2、（為參與者）清晰說明上述材料的潛在意義。

第四層級：決定性問句Decisional  Level

1、計劃下一步怎么走

2、開發、設計一個行動計劃

3、做決定

4、體驗如何“消除分歧”

第二部分——群策群力工作坊 

 結合每位團隊成員分享參與的五個步驟的過程，聚焦于團隊的共識，邁向改變，建立一支高效的關系親密的團隊，共同去行動，及鼓勵團隊親善互助，促進互動。

1、簡要介紹     介紹研討流程、方法、規則、時間安排

2、產生觀點     收集想法，激發創意

3、觀點歸類     同類觀點放在一起

4、命名組群     給同類觀點一個概念

5、補充完善     看是否遺漏了大類，看每一類是否還有新觀點

6、形成決策     集團決策并確認決議

第三部分——行動計劃法

**五個步驟，提出一個以計劃過程為基礎的方案，促使產生考慮周全的行動和任務委托，并且創立一支具有凝聚力、充滿激情的團隊。

**步：現狀描述，問題定義

第二步：形勢評估，目標制定

第三步：系統分析，要因洞悉

第四步：創新解決，精明決策

第五步：計劃制訂 ，落實達成 

群策群力技術將協助你:

± 更有效的引導團隊

± 制定更有生產力的會議

± 使參與者全然投入討論

± 集思廣義

± 建立起積極正向的互動

± 提高團隊創造力

± 將團隊能量集中在共同目標上

± 幫助團隊排解矛盾

± 授予團隊去構成共識

± 創造活躍的團隊協作

± 建立尊重和信任