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    劉田
    • 劉田領導力和制度文化專家
    • 擅長領域: 管理技能提升 變革領導力 團隊建設
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    主講課程

    卓 越 領 導 力
    項目領導力
    第一講、什么是領導力?1、我們總是管理的太多,領導的太少2、每個人都必須具有領導力3、從經典案例中學習領導力第二講、領導的五種經典行為1、 以身作則&nbsp; 案例 2、共啟愿景:共同的使命,共同的愿景3、挑戰現狀:成功是最大的危機,以終為始4、激勵人心:首先激勵自己5、團隊建設:沒有完美個人,只有完美團隊第三講、領導的藝術和管理的科學1、影響任務完成的因素實務分析2、下屬成長五階段規律、問題對
    高 效 執 行 力
    項目領導力
    第一講:什么是執行和執行力?——轉型期的核心 ——執行是戰術,要求的是效率和速度——執行力不僅僅是戰術——執行力經典案例的啟示 第二講:為什么要執行力?——轉型變革期間的關鍵——管理中最大的黑洞?——整體素質的核心訴求?——最關鍵的問題和對策?第三講:如何執行?——目標管理工具與方法? ——德國管理的工具和方法? ——美國理的工具和方法?——日本管理的工具和方法?第四講:執行力的三大精髓——人員
    高 效 團 隊 建 設
    戰略管理
    第一講、高效團隊重要特征——群體、團體、團隊的區別——原始部落和旅游團體——以大自然為師&nbsp; ——什么是團隊?第二講、為何形不成團隊?——理念的沖突?——制度的缺失?——流程的短板?——細節的雜亂?第三講、團隊建設四步驟——做好人員選拔——創造團隊氛圍——做好發展培訓——適當給予獎勵第四講、團隊發展階段與方法 ——團隊形成期的建設工具與方法——團隊適應期的建設工具與方法——團隊動蕩期的建
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

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    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

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