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                    劉田
                    
    
                    
    
                    	
      
                        	
    • 劉田領導力和制度文化專家
      • 
                        	
    • 擅長領域：
																管理技能提升
																								變革領導力
																								團隊建設
																								                            
      • 
                        	
    • 講師報價：
                        										面議
								                        	
      • 
                        	
    • 常駐城市：北京市
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    第一講、什么是領導力？1、我們總是管理的太多，領導的太少2、每個人都必須具有領導力3、從經典案例中學習領導力第二講、領導的五種經典行為1、 以身作則&nbsp; 案例 2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑戰現狀：成功是最大的危機，以終為始4、激勵人心：首先激勵自己5、團隊建設：沒有完美個人，只有完美團隊第三講、領導的藝術和管理的科學1、影響任務完成的因素實務分析2、下屬成長五階段規律、問題對
    
         		
    
         						
    
         			
    高   效   執   行   力
    
          			
    項目領導力
    
          			
    第一講：什么是執行和執行力？——轉型期的核心
——執行是戰術，要求的是效率和速度——執行力不僅僅是戰術——執行力經典案例的啟示 第二講：為什么要執行力？——轉型變革期間的關鍵——管理中最大的黑洞？——整體素質的核心訴求？——最關鍵的問題和對策？第三講：如何執行？——目標管理工具與方法？ ——德國管理的工具和方法？ ——美國理的工具和方法？——日本管理的工具和方法？第四講：執行力的三大精髓——人員
    
         		
    
         						
    
         			
    高   效   團   隊   建   設
    
          			
    戰略管理
    
          			
    第一講、高效團隊重要特征——群體、團體、團隊的區別——原始部落和旅游團體——以大自然為師&nbsp; ——什么是團隊？第二講、為何形不成團隊？——理念的沖突？——制度的缺失？——流程的短板？——細節的雜亂？第三講、團隊建設四步驟——做好人員選拔——創造團隊氛圍——做好發展培訓——適當給予獎勵第四講、團隊發展階段與方法
——團隊形成期的建設工具與方法——團隊適應期的建設工具與方法——團隊動蕩期的建
    
         		
    
         		         					
    
		
    

		
    
			
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    賈倩
    
		注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
		
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    鄭惠芳
    
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    晏世樂
    
		資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
		
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    文小林
    
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