如何擬寫(xiě)打動(dòng)投資人的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

第一模塊：商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1)      通過(guò)百分點(diǎn)大數(shù)據(jù)公司、和創(chuàng)科技看“業(yè)務(wù)-資本-團(tuán)隊(duì)”模型

2)      做商業(yè)計(jì)劃書(shū)之前需要想透的幾大重要問(wèn)題

3)      私募股權(quán)融資：股權(quán)全景圖

4)      融資的本質(zhì)：商業(yè)模式的設(shè)計(jì)

5)      產(chǎn)業(yè)為本、創(chuàng)新為魂、戰(zhàn)略為勢(shì)、金融+互聯(lián)網(wǎng)+娛樂(lè)+為器

6)      典型的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資歷程：商業(yè)模式

7)      商業(yè)模式：利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)，商業(yè)模式就是做生態(tài)創(chuàng)新

8)      我對(duì)商業(yè)模式的理解：大格局—大人才

9)      非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn)：“四定+兩個(gè)來(lái)源＋退出機(jī)制”

10)  股權(quán)是企業(yè)的最高命題

11)  天使商學(xué)院未來(lái)生態(tài)版圖（七大盈利模式）

12)  類銀行模式融資：工商銀行和鱸鄉(xiāng)小貸

13)  產(chǎn)融結(jié)合的天才模式：零成本融資

14)  類保險(xiǎn)融資-安邦的產(chǎn)融互動(dòng)

15)  基金公司杠桿運(yùn)作（類基金模式）

16)  類華銳風(fēng)電模式 ：用資本撬動(dòng)的思維 資本教父再現(xiàn)江湖

17)  互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維

第二模塊：商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作

18)  商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

19)  商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編制格式

20)  計(jì)劃書(shū)演示內(nèi)容分配（18頁(yè)左右）

21)  打動(dòng)投資人芳心的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

22)  4W2H商業(yè)計(jì)劃書(shū)模型

23)  一句話絕招，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的摘要

24)  商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)TIPS

25)  商業(yè)計(jì)劃書(shū)的幾個(gè)要點(diǎn)

26)  商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的敗筆

27)  不靠譜的商業(yè)計(jì)劃書(shū)abc

28)  靠譜的商業(yè)計(jì)劃書(shū)abc

29)  融資方案:勢(shì)道術(shù)模型（點(diǎn)破面、面破局、局造勢(shì)）

30)  如何找到投資人

31)  設(shè)法拿到框架性協(xié)議，框架性協(xié)議如何簽訂

32)  關(guān)鍵投資條款解析

33)  已經(jīng)拿到融資的商業(yè)計(jì)劃書(shū)分析

34)  沒(méi)有拿到融資的商業(yè)計(jì)劃書(shū)分析

第三模塊：路演能力鍛造

1)      路演是企業(yè)財(cái)富第一站，是資本時(shí)代企業(yè)家的必修法門(mén)

2)      路演精神

3)      沒(méi)有不賺錢(qián)的事業(yè)，只有不會(huì)路演的人

4)      得言技者收人心，得演技者得天下

5)      誰(shuí)來(lái)路演？演給誰(shuí)看？

6)      怎么演？在哪里演？

7)      路不驗(yàn)不同

8)      路演注意事項(xiàng)

9)      路演前的準(zhǔn)備

10)  計(jì)劃書(shū)演示內(nèi)容分配（18頁(yè)左右）

11)  商業(yè)計(jì)劃書(shū)的演示

12)  商業(yè)計(jì)劃書(shū)實(shí)例PK

模塊四、商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作與路演實(shí)戰(zhàn)PK賽

13)  商業(yè)計(jì)劃書(shū)現(xiàn)場(chǎng)制作

14)  商業(yè)計(jì)劃書(shū)現(xiàn)場(chǎng)路演及糾偏

15)  商業(yè)模式現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)

16)  企業(yè)微咨詢