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    劉勝
    • 劉勝金融學(xué)博士;管理學(xué)碩士;工學(xué)學(xué)士
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 股權(quán)激勵(lì) 商業(yè)模式 資本運(yùn)作
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    《催款策略及回款技巧》

    主講老師:劉勝
    發(fā)布時(shí)間:2022-11-09 16:41:57
    課程詳情:

    【授課老師】:劉勝

    課程收益】

    *  了解欠款的幾種原因

    *  掌握規(guī)避欠款的發(fā)放

    *  掌握催款要賬的策略

    *  明確催款過(guò)程中的技巧和方法

    *  學(xué)習(xí)常用話術(shù)和溝通技巧

    課程學(xué)時(shí)】

    半天

    【課程方式】

    核心法則講解、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) 

    【課程對(duì)象】

    營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等企業(yè)營(yíng)銷人員

    【課程大綱】

      

    前言:債務(wù)人的拖欠理由

    1.   資金緊張如何催款  案例

    2.   質(zhì)量爭(zhēng)議\延遲交貨如何催款   案例             

    3.   驗(yàn)收條件未達(dá)到如何催款   案例

    4.   沒有驗(yàn)收、工程方未付款、質(zhì)量有些問題等情況如何催款?    案例               

    5.   業(yè)務(wù)員更替,工作未交接如何催款  案例

    6.   電話催款的原則

    7.   催款信函的使用  案例

    8.   最后的招法:暴力催收

    第一部分:催款之道

    一、流程控制—走馬以糞:二流人員,一流業(yè)績(jī)

    二、《孫子兵法》曰:善戰(zhàn)者求之于勢(shì),不責(zé)于人。故能擇人而任勢(shì)。

    三、把困難分?jǐn)偟綇钠鹗嫉阶罱K

    四、業(yè)務(wù)聯(lián)系階段:

    a)   腦白金的催款技巧:就是不欠錢

    b)   釘釘子:

    c)   養(yǎng)成習(xí)慣:

    d)   設(shè)立規(guī)矩:

    e)   設(shè)計(jì)語(yǔ)境

    f)   信:信不足也有不信也—智慧的壓貨

    五、談判階段

    a)   不談判就是最大的談判—鄧小平

    b)   學(xué)會(huì)小事開大會(huì),大事開小會(huì),重要的大事不開會(huì)

    c)   不能商量的就不要商量

    六、合同階段

    a)   合同起草權(quán)

    b)   落實(shí)釘子

             i.      違約懲罰制度

            ii.      法人擔(dān)保制度

          iii.      友情擔(dān)保

    第二部分:催款時(shí)你要明白什么?  

    一、明人性

    a)   人的雙面性

    b)   不相信道德,以文字為準(zhǔn)

    c)   讓壞人變成好人的唯一方法是………

    二、明企業(yè)

    a)   幾乎所有的企業(yè)都缺錢

    b)   80%的企業(yè)不是要欠你款,而是你沒有要款,或沒有很合適的要款

    三、明催款:對(duì)方把你排在還款第一了么

    第三部分:催款之術(shù):催款技能修煉(詳)

    一、     大型公司的催款重點(diǎn)

    1.   搞清對(duì)方的付款流程

    2.   搞清楚對(duì)方的影響鏈

    3.   搞清楚對(duì)方的關(guān)鍵人物 –找到核心人

    4.   有因間,有內(nèi)間,有反間,有死間,有生間。五間俱起,莫知其道,是謂“神紀(jì)”,人君之寶也。

    5.   動(dòng)善時(shí):時(shí)機(jī)最重要:該藥店時(shí)候要,而不是需要的時(shí)候要。老子七善……正善治,事善能,動(dòng)善時(shí),不要等到緊張時(shí)刻再要款。(有錢的時(shí)候,緊急的時(shí)候,別無(wú)選擇的時(shí)候,場(chǎng)面的時(shí)候……)

    a)   ……案例

    6.   事善能:攻堅(jiān)戰(zhàn),解決問題

    a)   ……案例

    二、有風(fēng)險(xiǎn)類公司的企業(yè)的催款要點(diǎn)

    課前思考: 案例分析

    1.   充分利用賒賬銷售初期僅有的一點(diǎn)主動(dòng)權(quán)—埋伏釘子

    2.   合同條款及訂單的關(guān)鍵要素談判

    3.   法務(wù)、財(cái)務(wù)、銷售各自獨(dú)立原則,各自為戰(zhàn)(沒有也要有!)

    4.   建立客戶的信用評(píng)價(jià)體系:客戶分級(jí)、分等:

    5.   法律保障前置化:

    6.   講究人情:

    7.   未雨綢繆: 必勝的戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)果會(huì)和平相處。

    8.   欠款可控原則

    9.   建立客戶的信用評(píng)價(jià)體系:客戶分級(jí)、分等:

    10.  小心一次性的客戶

    11.  法律保障前置化

    12.  罰則明晰,堅(jiān)決執(zhí)行  

    13.  風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

    14.  重視小事:把每一次小違規(guī)都當(dāng)成一件天大的事情

    15.  八字方針:態(tài)度友好、極端保障

    16.  不要犯低級(jí)錯(cuò)誤:不規(guī)范會(huì)誘導(dǎo)惡人的惡性欠款……

    17.  消除歧義和誤會(huì):讓證據(jù)鏈充分……

    18.  風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目:主動(dòng)權(quán)把握……

    19.  催款臺(tái)階法……

    20.  講道德,但絕不相信別人的道德……

    21.  釘子法則 ……)

    第四部分:催款過(guò)程的十六字方針

    1.   十六字方針

    2.   切不可激動(dòng)、說(shuō)過(guò)頭話、做過(guò)頭事

    3.   權(quán)衡好三個(gè)角色:財(cái)務(wù)、法務(wù)、你

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    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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