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    劉善武
    • 劉善武山東大學(xué)管理學(xué)院研究生導(dǎo)師,四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所副所長(zhǎng),香港理工大學(xué)講師
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    戰(zhàn)略系列課程(六):《戰(zhàn)略人力資源管理》

    主講老師:劉善武
    發(fā)布時(shí)間:2020-12-09 13:46:23
    課程詳情:

    【課程大綱】

    總問(wèn):

    一、企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將會(huì)面臨的陣痛

     1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與組織發(fā)展之間的平衡對(duì)企業(yè)健康發(fā)展所發(fā)揮的作用

     2、企業(yè)成長(zhǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵階段與公司戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

    3、企業(yè)成長(zhǎng)各階段所需要建立的主要關(guān)鍵任務(wù)

    討論:根據(jù)本公司目前發(fā)展所處的階段,需要采取的人力資源管理的策略

     

    二、如何建立驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)

    1、公司整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證

    2、戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)的17個(gè)模塊

    3、戰(zhàn)略人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造

    4、戰(zhàn)略性人力資源管理的構(gòu)建

    5、各級(jí)管理人員的要求

    6、戰(zhàn)略人力資源管理的工作重心

    7、戰(zhàn)略人力資源的3P系統(tǒng)

    8、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型

     

    韜略篇:企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

    一 、企業(yè)戰(zhàn)略的維度:如何認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略

    1. 價(jià)值難度:顧客價(jià)值、股東價(jià)值、任務(wù)價(jià)值、員工價(jià)值

    2. 人力資源維度

    1) 人力資本

    2) 組織資源

    3. HR職能戰(zhàn)略的形成過(guò)程

    1) 戰(zhàn)略目標(biāo)的職能分解

    2) 人員配置戰(zhàn)略

    3) 人員開發(fā)戰(zhàn)略

    4. 職能戰(zhàn)略的量化指標(biāo)

    招聘號(hào)召力、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、人員開發(fā)率、人員效率、管理效率、崗位空缺人/日、新人合格率、新人入職效率、人員流失率、員工滿意度、法制風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

    工具講解:戰(zhàn)略維度向執(zhí)行維度的轉(zhuǎn)換:平衡計(jì)分卡

     

    二 、HR戰(zhàn)略與人事管理

    1. 人力資源管理三元素:任務(wù)、人、組織

    任務(wù)管理、人員管理、組織管理

    2. HRM三元素的關(guān)系:互動(dòng)關(guān)系、共變關(guān)系

    案例分析:豐田生產(chǎn)法與福特流水線(任務(wù)邊界與人員邊界)

     

    實(shí)務(wù)篇:戰(zhàn)略設(shè)計(jì)倒入人力資源體系

    一、 人員配置戰(zhàn)略:如何結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)配置人員

    1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置

    1) 組織類型

    2) 管理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制

    3) 如何利用內(nèi)部非正式組織

    2. 人員配置規(guī)劃

    1) 預(yù)測(cè)與規(guī)劃

    2) 配置方式

    3) 職業(yè)流動(dòng)性控制

     

    二 、人員開發(fā)戰(zhàn)略:培訓(xùn)開發(fā)如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

    1. 素質(zhì)模型開發(fā)

    2. 員工培訓(xùn)

    1) 技能豐富化管理

    2) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

    3. 管理人員開發(fā)

    1) 管理培訓(xùn)生制度

    2) 晉升體系建設(shè)

    4. 培訓(xùn)體系建設(shè)

    1) 培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)形式

    2) 內(nèi)訓(xùn)人員開發(fā)

    3) 培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施

    ? 案例分析:學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)

     

    三、 績(jī)效戰(zhàn)略:如何讓績(jī)效管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

    1. 平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略維度

    a) 財(cái)務(wù)目標(biāo):股東價(jià)值

    b) 市場(chǎng)目標(biāo):顧客價(jià)值

    c) 流程目標(biāo):任務(wù)價(jià)值

    d) 學(xué)習(xí)目標(biāo):?jiǎn)T工價(jià)值

     

    2. 戰(zhàn)略地圖

    3. KPI的導(dǎo)入

    4. 工作設(shè)計(jì)

    1) 工作擴(kuò)大

    2) 工作簡(jiǎn)化

    3) 團(tuán)隊(duì)化工作設(shè)計(jì)

    5. 績(jī)效指導(dǎo)

    1) 績(jī)效評(píng)價(jià)

    2) 績(jī)效改進(jìn)

    3) KPA關(guān)鍵績(jī)效行為

    6. 成果分享

     

    1) 基本薪酬與福利

    2) 績(jī)效工資與可變工資


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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