總裁領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱

培訓(xùn)目標(biāo)：沒(méi)有哪個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)力的人能當(dāng)上總裁，但總裁所具備的領(lǐng)導(dǎo)力是否與企業(yè)的發(fā)展需求相匹配。本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)組織中的高層管理者在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中面臨的困惑，從引領(lǐng)、傳導(dǎo)和效力三個(gè)維度展開(kāi)。**講授和討論中國(guó)企業(yè)高層管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中施展領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)案例，讓百忙之中抽身學(xué)習(xí)的總裁們?cè)谟邢迺r(shí)間內(nèi)，學(xué)有所成，并且能夠?qū)W以致用，為企業(yè)的發(fā)展躍升持續(xù)領(lǐng)航。

培訓(xùn)對(duì)象：總裁及企業(yè)高層管理者

培訓(xùn)時(shí)間：2天

課程提綱：

**模塊：領(lǐng)導(dǎo)力前提：引領(lǐng)

**講：夢(mèng)想決定方向

一、沒(méi)有夢(mèng)想，就沒(méi)有遠(yuǎn)方

二、僅有夢(mèng)想，只能是“夢(mèng)”

三、夢(mèng)想切忌“大干快上”

四、敢想敢做，也要兼顧風(fēng)險(xiǎn)

第二講：視野決定高度

一、視野不開(kāi)，坐井觀天

二、視野的形成

三、視野的層次

四、開(kāi)闊視野的途徑

第二講：思想決定洞察力

一、讀書(shū)與思考相伴

二、積累與總結(jié)并舉

三、學(xué)會(huì)升華，系統(tǒng)思維

四、價(jià)值選擇

第三講：專(zhuān)長(zhǎng)決定領(lǐng)導(dǎo)魅力

一、人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

二、技術(shù)創(chuàng)新需要專(zhuān)長(zhǎng)支撐

三、資源整合也是一種專(zhuān)長(zhǎng)

第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力基石：傳導(dǎo)

第四講：關(guān)系：中國(guó)情境下的人際法則

一、不要成為“孤家寡人”

二、構(gòu)建關(guān)系銀行

三、掌控組織中的“關(guān)系圈子”

第五講：溝通：穿針引線就靠它

一、從心溝通

二、“聽(tīng)”的藝術(shù)

三、包容并蓄，開(kāi)門(mén)納諫

第六講：團(tuán)隊(duì)：并肩作戰(zhàn)力量強(qiáng)

一、如何打造高效團(tuán)隊(duì)

二、如何使個(gè)體具備團(tuán)隊(duì)精神

三、合理授權(quán)

四、學(xué)會(huì)激勵(lì)

第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵：效力

第七講：執(zhí)行：帶領(lǐng)兄弟一起干

一、領(lǐng)導(dǎo)者不能做“甩手掌柜”

二、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行藝術(shù)

三、保持勤奮

四、擅于決策

五、分解目標(biāo)

六、及時(shí)行動(dòng)

第八講：項(xiàng)目：凝心聚力做大事

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

二、項(xiàng)目人力資源管理

三、項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理

四、項(xiàng)目時(shí)間管理

第九講：變革：成為企業(yè)的導(dǎo)航者

一、變革準(zhǔn)備

二、變革規(guī)劃

三、變革的風(fēng)險(xiǎn)

四、“變”與“不變”的藝術(shù)

五、變革的阻力

六、變革的推進(jìn)方法