智幫咨詢“運營績效體系設計專業(yè)班”深圳站

主講老師：劉伶

課程詳情：

對象

董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負責人

目的

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，精誠智幫管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！有助于企業(yè)建立支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的戰(zhàn)略績效管理體系；有助于合理制定目標體系、指標體系、績效衡量標準體系，提升員工的工作績效！ 2、掌握戰(zhàn)略績效體系構建的有關理念、工具、方法和技巧，讓戰(zhàn)略落地更容易不再難！績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)？工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？關鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？ 3、獲得眾多薪酬設計工具，拿過來就可用！績效考核制度能力素質模型績效考核模版表格部門關鍵業(yè)績考核指標崗位關鍵業(yè)績考

內容

課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負責人

課程特色：本課程具有三大特色：實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實用性

課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績效管理是座圍城，沒有做績效管理的公司躍躍欲試想走進圍成。做了績效管理的公司被搞的疲憊不堪，希望早點脫離苦海走出圍成”！城里的人想出來，城外的人想進去。總而言之:“績效管理就是早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死。”

現(xiàn)有的績效管理體系，只是一定程度上解決了企業(yè)績效管理規(guī)范化的問題，但隨著績效考核的推行，出現(xiàn)了種種我們不愿意看到的現(xiàn)象：

1.為什么企業(yè)實施績效管理，既沒有讓企業(yè)經(jīng)營指標發(fā)生變化，又沒有讓員工增加收入？

2.為什么員工一聽到績效管理，腦海中浮現(xiàn)的**印象就是“定指標、打分數(shù)、扣工資”？

3.為什么員工干多干少，干好干壞工資都差不多，員工沒有動力，企業(yè)慢慢變成懶人養(yǎng)老院？

4.為什么員工干的多、錯的多、錯的多、罵的多、扣的多，員工不在乎成本，隨處可見的浪費沒人管理？

5.為什么留不住有能力，有想法的優(yōu)秀人才，一堆庸才卻賴著不走，導致劣幣逐良幣，企業(yè)會陷入惡性循環(huán)？

這些問題如何有效解決？如何構建基于戰(zhàn)略、目標、策劃、計劃、執(zhí)行、輔導、監(jiān)控、改善的良性績效管理的循環(huán)？如何讓各級主管及各崗位的員工找到高績效的秘密？如何構建以業(yè)績提升兌現(xiàn)員工獎勵的雙贏局面？如何通過績效管理，讓企業(yè)可持續(xù)性盈利，讓員工自主加薪。

課程目標：1.系統(tǒng)：通過模型框架快速構建企業(yè)高績效系統(tǒng)，通過課程學習，讓參訓學員掌握模型框架構建的實戰(zhàn)技能和持續(xù)優(yōu)化的操作技能；

2.實戰(zhàn)：以實現(xiàn)的案例為背景，結構模型框架進行實戰(zhàn)剖析及實戰(zhàn)演練，讓參訓學員掌握工具的使用；

3.實用：讓各級主管及員工掌握實現(xiàn)高績效的基本方法和邏輯思路，從系統(tǒng)層面優(yōu)先解決企業(yè)的績效提升問題，讓績效落地更有效。

智幫咨詢專家團根據(jù)多年的管理咨詢實踐，結合企業(yè)薪酬績效運營現(xiàn)狀，開發(fā)出《薪酬教練》和《績效教練》課程體系，并擁有獨創(chuàng)性的知識產(chǎn)權。

課程大綱第壹部分課程導入（0.5小時）01 萬物互聯(lián)時代中國企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)

02 作業(yè)老板的您，面對激烈競爭您必須采用哪些關鍵策略

03 來自不同企業(yè)的聲音

04 追根溯源：什么影響著組織績效

05 追根溯源：什么影響著個體績效

06 提升企業(yè)運營績效的五個關鍵環(huán)節(jié)分析

07 為什么戰(zhàn)略績效構建總是不成功：戰(zhàn)略績效構建的五大要點

08 為什么戰(zhàn)略績效構建總是不成功：戰(zhàn)略績效體系落地的三大步驟第二部分戰(zhàn)略系統(tǒng)（3小時）本講核心要點：四維度描述戰(zhàn)略