<ul id="8eaoi"></ul> 1.生產管理的角色意識、
2.運用OGSM來確定目標、
3.作為一名主管應該做什么怎樣去做、
4.怎樣定制工作計劃、
5.PDCA循環、
6.確定工作先后順序有效的時間管理、
7.怎樣去制定部門的矩陣衡量指標、
8.生產系統要點、
9.什么是精益生產的五個原則、
10.計劃和庫存的控制、
11.質量、成本和交貨期、
12.防錯十大原理、
13.解決問題五步法、
14.如何控制質量成本、
15.降低成本的手段、
16.消除七種浪費的方法、
17.怎樣縮短交付周期、
18.怎樣通過提高總的設備有效性改善生產率、
19.生產現場怎樣管理、
20.生產效率PE的計算方法、
21.生產力管理的方法與工具、
22.怎樣與員工溝通等
