《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》

【課程大綱】
一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理五大難題
1、調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜
2、區(qū)域經(jīng)濟落后、現(xiàn)實需求能力不足
3、內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難
4、經(jīng)營粗放普遍、核心能力不強
5、經(jīng)營管理型人才匱乏、管控模式滯后

二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理突破
1、樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營理念
2、思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展
3、用平衡記分卡評價經(jīng)營管理績效
4、引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營銷管理模式
5、推行強矩陣項目化經(jīng)營管理模式

三、房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)模式創(chuàng)新
1、認(rèn)識當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目的主流特征
2、審視房地產(chǎn)開發(fā)項目成功的要素
3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的基本領(lǐng)域
4、把握房地產(chǎn)項目開發(fā)的三維結(jié)構(gòu)
5、設(shè)定房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期
6、重視項目開發(fā)規(guī)劃計劃、做到七個明確
7、確定房地產(chǎn)項目開發(fā)可視化管理過程
8、完善項目總體經(jīng)營與節(jié)點經(jīng)營指標(biāo)體系
9、整合資源、服務(wù)外包、輕裝前進
10、把握項目開發(fā)的整體性和節(jié)奏性