《CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓》

【課程大綱】
一、項目管理的理念與體系(0.5天、3小時)(講授核心思想與體系)
1、理念
2、體系

二、項目管理的流程與方法介紹(1天、6小時)(整體把握動態基礎知識)
1、概念階段的流程與方法介紹
2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹
3、執行與監控階段的流程與方法介紹
4、收尾階段的流程與方法介紹
5、后評價階段的流程與方法介紹

三、項目規劃、論證與評估(0.5天、3小時)
1、理論與技能
2、案例分析

四、項目招投標與采購管理(0.5天、3小時)
1、理論與技能
2、案例分析

五、項目成本與費用管理(0.5天、3小時)
1、理論與技能
2、案例分析

六、項目質量管理(0.5天、3小時)
1、理論與技能
2、案例分析

七、項目組織與人力資源管理(0.5天、3小時)
1、理論與技能
2、案例分析

八、項目風險管理(0.5天、3小時)
1、理論與技能
2、案例分析

九、項目綜合(溝通、沖突、安全、環保、稽查、驗收、審計等)管理(0.5天、3小時)
1、理論與技能
2、案例分析

十、案例綜合演練(1天、6小時)(現學現用、緊密結合工作業務，大幅度提高對各類項目
的系統管理能力)
1、案例設計與分析
2、案例演練