CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓

一、項目管理的理念與體系（0.5天、3小時）（講授核心思想與體系）

    1、  理念

    2、  體系

二、項目管理的流程與方法介紹（1天、6小時）（整體把握動態(tài)基礎知識）

    1、  概念階段的流程與方法介紹

    2、  啟動與計劃階段的流程與方法介紹

    3、  執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹

    4、  收尾階段的流程與方法介紹

    5、  后評價階段的流程與方法介紹

三、項目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時）

    1、  理論與技能

    2、  案例分析

四、項目招投標與采購管理（0.5天、3小時）

    1、  理論與技能

    2、  案例分析

五、項目成本與費用管理（0.5天、3小時）

    1、  理論與技能

    2、  案例分析

六、項目質量管理（0.5天、3小時）

    1、  理論與技能

    2、  案例分析

七、項目組織與人力資源管理（0.5天、3小時）

    1、  理論與技能

    2、  案例分析

八、項目風險管理（0.5天、3小時）

    1、  理論與技能

    2、  案例分析

九、項目綜合（溝通、沖突、安全、環(huán)保、稽查、驗收、審計等）管理（0.5天、3小時）

    1、  理論與技能

    2、  案例分析

十、案例綜合演練（1天、6小時）（現學現用、緊密結合工作業(yè)務，大幅度提高對各類項目的系統管理能力）

    1、  案例設計與分析

    2、  案例演練