工程建設項目管理精要

《現代工程項目綜合管控精要》
課程對象：工程建設企業全員30-50人（重點是項目經理、技術骨干約30人）
課程學時： 18小時/3天
課程形式：講授 案例 討論 互動
課程安排與內容：一、現代工程項目類型、管理理念與體系（1.5學時）
類型（案例配合）
理念（案例配合）
體系（案例配合）
案例分析
二、PPP項目內涵、類型、管控要點（1.5學時）
內涵（案例配合）
類型（案例配合）
管控要點（案例配合）
案例分析
三、現代工程項目計劃管理控制與執行跟蹤控制（4.5學時）
計劃管理控制
目標管理控制（案例配合）
條件管理控制（案例配合）
節點管理控制（案例配合）
任務管理控制（案例配合）
標準管理控制（案例配合）
責任管理控制（案例配合）
成本管理控制（案例配合）
案例分析
執行跟蹤控制
投資跟蹤控制（案例配合）
進程跟蹤控制（案例配合）
質量跟蹤控制（案例配合）
案例分析
四、現代工程項目招投標與采購管理要點（1.5學時）
當前招投標存在的主要問題（案例配合）
項目采購的內涵與方式（案例配合）
項目采購規劃及供應商管理（案例配合）
工程項目招標方式、程序及要點（案例配合）
工程項目投標（案例配合）
工程項目招投標案例解析
五、現代工程項目全過程風險與安全管理要點（1.5學時）
工程項目失敗的現實與一般成因（案例配合）
項目風險定義（案例配合）
對風險的態度（案例配合）
工程項目風險來源（案例配合）
風險管理要點（案例配合）
案例分析
六、案例研討分析與綜合（1.5學時）