現金流量表編制與現金流管理

【培訓對象】 
總經理、 財務經理、財務主管、會計主管、財務人員、會計人員等 

【培訓收益】 
收益一：公司對內、對外報表體系及財務報表實質含義的理解；
 ；；； ；；； ；；； ；；；收益二：學會選擇正確的語言與公司老板、業務部門進行溝通 

【培訓提綱】： 
模塊一：財務報表的實質含義及報表間的邏輯 
一、公司財務報表體系構成 
二、會計恒等式的理解 
三、資產負債表、利潤表、現金流量表實質含義—“底子”、“面子”“日子” 
四、財務報表間內部邏輯關系新解 
五、企業講的三種語言，如何選擇正確的語言 
六、現金流量表編制的重要現實意義 
模塊二：現金流量表的構成要素精解 
一、現金流量表構成要素及劃分標準 
二、經營活動現金流入、流出要素精解 
三、投資活現金流入、流出要素精解 
三、籌資活動現金流入、流出精解 
四、匯率變動對現金流入、流出的影響 
五、現金流量表補充資料的內在會計實質 
模塊三：現金流量表的編制 
? 一、現金流量表編制方法介紹 
? 二、快速、高效編制現金流量表的九大步驟 
? 三、課程案例—利用上述方法現場編制 
? 四、練習案例—學員實戰練習 
模塊四：現金流量表不同角度定性分析—現金流量表能夠告訴報表使用者怎樣的信息 
一、 經營活動現金流量定性分析 
二、 投資活動現金流量定性分析 
三、 籌資活動現金流量定性分析 
四、 現金流入的管理與分析 
五、 現金流出的管理與分析 
模塊五：財務報表分析 
一、 財務報表分析的意義 
二、 大公司財務職能部門的組織結構設置 
三、 財務報表分析方法運用—比例分析、比率分析、比較分析 
四、 財務報表綜合分析精解—杜邦分析法 
五、 財務報表分析報告