轉型路線圖，復旦大學電子商務與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家總裁班課程

電子商務與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新 第2期

—傳統(tǒng)企業(yè)構建互聯(lián)網(wǎng)競爭優(yōu)勢企業(yè)家課程

開學時間：循環(huán)開班，本期開班時間11月份

第1個全面體系專注于傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有機融合的實戰(zhàn)課程！

深入多家標桿企業(yè)實地參訪，涵蓋超過30種細分行業(yè)的案例分享！

全面轉型的路線圖，而不是支離破碎的倉促應對！

課程目標：

   以系統(tǒng)性的方式幫助學員構筑互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關鍵理念，提供具體實務的思考框架；案例研究為各種實戰(zhàn)工具的演練提供機會。通過形式豐富的課堂教學、案例分享以及標桿企業(yè)學習，本課程將對以下問題進行全方位的探討：

 什么因素阻礙您的企業(yè)實現(xiàn)電子商務轉型？

傳統(tǒng)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)的融合中，如何定位？如何定義自身的核心能力？

如何整合既有商業(yè)渠道與網(wǎng)絡商業(yè)渠道？如何避免渠道互相競爭?

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷究竟發(fā)生了什么變化？

怎樣建立和管理與電子商務相匹配的供應鏈

如何根據(jù)自身行業(yè)特征選擇大數(shù)據(jù)解決方案？

如何打造電子商務團隊？

研修模式：

（參訪企業(yè)包括：相宜本草，小米，東軟，阿里巴巴，1號店，好孩子等）

師資顧問團隊：

部分課程導師及論壇嘉賓

于 剛

1號店董事長，聯(lián)合創(chuàng)始人

吳 炯

鳳凰投資管理公司董事長，雅虎、漢庭和阿里巴巴創(chuàng)始團隊之一，雅虎美國搜索引擎技術的締造者和專利擁有者。

凌 鴻

復旦大學管理學院教授，信息管理與信息系統(tǒng)系系主任，智慧城市研究中心主任

高以成

好孩子集團執(zhí)行總裁。曾任海爾集團副總裁，實際操盤海爾互聯(lián)網(wǎng)轉型，創(chuàng)新或參與創(chuàng)新了“產(chǎn)品線與區(qū)域線咬合”模式、“渠道管理開發(fā)”模式、“定單與人從一而終”模式和“全面預算管理模式”以及“客戶賬務三單合一”模式。

鄒德強

博士，復旦大學管理學院市場營銷系教師。擅長主題包括：顧客滿意與口碑(WOM)、消費者處理數(shù)值信息時的判斷與決策偏差、消費者身份價值、概念消費與社會規(guī)范、網(wǎng)絡團購中的社會動態(tài)性、社會化媒體驅動下的商業(yè)轉型等。

蔡凱龍

互聯(lián)網(wǎng)金融千人會執(zhí)行秘書長，IFC1000華爾街秘書長，國際金融論壇互聯(lián)網(wǎng)金融中心研究員。

劉東明

清華、北大網(wǎng)絡營銷總裁班創(chuàng)始專家，上海交大客座教授。騰訊智慧營銷研究院專家，韓國釜山國際廣告節(jié)弘報大使、艾菲國際獎、亞太金手指獎、時報華文金像獎、淘寶創(chuàng)想營銷盛典、金鼠標獎、金麥獎、虎嘯獎等評委。著有《中國網(wǎng)絡營銷年鑒》《網(wǎng)絡整合營銷兵器譜》《微博營銷》《蛻變：傳統(tǒng)企業(yè)如何向電子商務轉型》《商變》（合）。服務客戶：招商銀行、香格里拉、喜來登、中歐商學院、紐約廣告獎、蘇寧、百度、海航、東航、三星等。

安士輝

電商行業(yè)資深人士，80后電子商務新興創(chuàng)業(yè)家代表之一，瑞金麟創(chuàng)始人。服務的客戶包括中糧、Forever21、瑪氏、SK、古今等多家世界500強品牌企業(yè)。

周宏橋

產(chǎn)品創(chuàng)新專家,歷任微軟總部開發(fā)主管/產(chǎn)品經(jīng)理、科泰產(chǎn)品副總裁、美慧首席產(chǎn)品官/首席運營官、藍巍CEO，歷兼中國計算機學會YOCSEF全國副主席。著有“創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實戰(zhàn)體系”三部曲之一的《就這么做產(chǎn)品》及之二的《就這么做創(chuàng)新》。

關蘇哲

鄰客電商創(chuàng)始人，精準價值營銷體系創(chuàng)立者。中歐校友電子商務協(xié)會理事、北歐國際管理學院教授、今日資本財務顧問

唐朝暉

adSage(艾德思奇) 董事長。美國微軟總部“Keyword Service Patform ”的發(fā)明人（KSP是行業(yè)中第一個專注于關鍵詞技術的 Web Service 平臺）。

金羽中

天極傳媒集團執(zhí)行副總裁、靈狐科技CEO

仇文彬

寶尊電商 首席執(zhí)行官

課程設置：

傳統(tǒng)企業(yè)電商創(chuàng)新與能力

客戶是誰不是誰

競爭優(yōu)勢評價與持續(xù)改進計劃

差異化價值利益

分析組織的戰(zhàn)略資源基礎

產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組

設計關鍵贏利模式

戰(zhàn)略選擇：哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類型適合

構建傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化基因

正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運營模式的沖突

客戶行為成為企業(yè)的關注重點，用戶體驗是關鍵

線下與后臺系統(tǒng)做深度結合

大數(shù)據(jù)：衍生新商業(yè)模式的基礎

平臺思維：開放與多元性

電子商務的渠道屬性、媒體屬性、品牌屬性

移動互聯(lián)網(wǎng)：鏈接一切

電子商務運營模式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解析

平臺戰(zhàn)略：新業(yè)態(tài)分析和路徑選擇

內(nèi)部資源重新配置和合作網(wǎng)絡的發(fā)展

線下渠道與線上渠道協(xié)同策

傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型最佳實踐經(jīng)驗教訓及其借鑒

互聯(lián)網(wǎng)整合營銷創(chuàng)新

媒體社會化改變消費者地位和傳播模式

互聯(lián)網(wǎng)整合營銷的核心要素

洞悉用戶交互行為，實現(xiàn)精準營銷

技術與數(shù)據(jù)驅動營銷

運用社交媒體建立客戶忠誠度

傳統(tǒng)企業(yè)電商營銷策略規(guī)劃

電子商務團隊管理創(chuàng)新

調動組織變革的積極性

塑造回應顧客的組織文化

電子商務企業(yè)人力資源配置

電子商務企業(yè)人力資源管理策略

團隊建設與管理 ：內(nèi)部提拔還是空降

電子商務企業(yè)的組織運營與流程優(yōu)化

電子商務企業(yè)的績效管理與目標管理

供應鏈創(chuàng)新

商品物流和承運的類型創(chuàng)新

針對顧客類型的創(chuàng)新

訂單流的創(chuàng)新

基于需求不確定的庫存策略和配送中心設置

供應鏈協(xié)同及信息集成

駕馭供應鏈的關鍵技術

如何適時協(xié)調供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配

電子商務產(chǎn)品規(guī)劃與服務創(chuàng)新

不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格

為產(chǎn)品創(chuàng)新制定技術戰(zhàn)略

流程化的創(chuàng)新方法論

以需求為基礎的市場細分

價值遷移與機會 由外到內(nèi)和橫向合作

開放式創(chuàng)新的工具

制造業(yè)服務化：新盈利模式

電子商務成本管理

傳統(tǒng)企業(yè)電子商務成本構成

資金投入方案、進度

股權結構安排

成本預警指標

財務風險的識別與預警

財務風險的控制與管理

電子商務風險與控制

電子商務環(huán)境下的信用風險

電子合同面臨的風險以及解決辦法

互聯(lián)網(wǎng)營銷中的法律風險及防范

網(wǎng)絡環(huán)境下的商業(yè)秘密保護

案例分享專題：

   與1號店、相宜本草、中糧集團、好孩子、蘇寧云商、如家、愛姆意、物流匯等互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)核心高管深度交流和分享行業(yè)成功經(jīng)驗，并到部分企業(yè)互動學習

學 費：

研修費用為人民幣45800元，包括聽課費、教材講義費、上課期間午餐和課間茶點費用。