企業(yè)文化構(gòu)建與落地

課程背景

當(dāng)代企業(yè)文化發(fā)展的態(tài)勢(shì)是以人為本，這是中西方企業(yè)文化建設(shè)的共識(shí)。當(dāng)前，世界管
理發(fā)展史上的企業(yè)文化管理思潮正激蕩、刷新著中西方企業(yè)傳統(tǒng)的管理理論和方法。中
國(guó)企業(yè)界的有識(shí)之士正緊追這股潮流，以期實(shí)現(xiàn)變革管理，文化制勝，可持續(xù)發(fā)展之目
的。
但究竟什么是企業(yè)文化？怎樣建設(shè)企業(yè)文化？企業(yè)文化如何落地？如何認(rèn)識(shí)和塑造品
牌？如何管理品牌？這些問(wèn)題仍然在困惑著眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化工作者。在此背景
下深入研討和探尋企業(yè)文化和品牌建設(shè)之道，是企業(yè)變革和發(fā)展中面臨的當(dāng)務(wù)之急。
本課程開發(fā)和主講者劉大星教授長(zhǎng)期研究和講授企業(yè)文化理論，并深入企業(yè)指導(dǎo)企業(yè)
文化創(chuàng)建實(shí)踐，先后主持和參與指導(dǎo)過(guò)數(shù)十家不同行業(yè)和所有制企業(yè)，是一位集學(xué)者、
培訓(xùn)者、咨詢者于一身的企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專家。其講課風(fēng)格學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，觀點(diǎn)新穎，注重
實(shí)戰(zhàn)，幽默生動(dòng)，集理論、案例、故事、游戲、工具、演練于一體，十年來(lái)講授該課程
百場(chǎng)以上，好評(píng)如潮，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最精品的企業(yè)文化課程之一。
授課時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（兩天）
授課對(duì)象：企業(yè)中高管（各類行業(yè)）

課程提綱
第一講：“修道”——企業(yè)內(nèi)圣外王之道
追本朔源：企業(yè)文化的定性、來(lái)源與分支/民族文化、地域文化、行業(yè)文化/企業(yè)文化
的內(nèi)外部環(huán)境/戰(zhàn)略思考與現(xiàn)實(shí)背景/企業(yè)變革與文化管理/企業(yè)文化的六項(xiàng)功能//企業(yè)競(jìng)
爭(zhēng)——實(shí)力和智慧的較量/企業(yè)家：設(shè)計(jì)師、牧師和教練/踐行：優(yōu)秀的企業(yè)文化/中小企業(yè)
文化/企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)/企業(yè)文化路在何方
第二講“找魂”——企業(yè)安身立命之魂
核心：企業(yè)價(jià)值觀（塑造價(jià)值觀、創(chuàng)新價(jià)值觀、共享價(jià)值觀）/靈魂：企業(yè)精神（企
業(yè)之精、氣、神、企業(yè)家精神、氣質(zhì)性格）/律尺：企業(yè)道德（商業(yè)倫理、行為方式）/
標(biāo)志：企業(yè)形象（企業(yè)形象集成、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)形象維護(hù)）/統(tǒng)帥：企業(yè)哲學(xué)（企
業(yè)哲學(xué)素養(yǎng)、企業(yè)哲學(xué)提煉）
第三講：“趨勢(shì)”——企業(yè)文化聚焦與走勢(shì)
變革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/學(xué)習(xí)文化/和諧文化/信譽(yù)文化/自然文化/
第四講：“途徑”——企業(yè)文化基本架構(gòu)
一個(gè)根本/兩項(xiàng)原則/三個(gè)作之/四個(gè)階段/五行相生/六大重點(diǎn)/七種方法/八大步驟
第五講：“融合”——母子文化相生之道
集團(tuán)公司文化與子公司文化的關(guān)系：堅(jiān)持三個(gè)統(tǒng)一/避免三個(gè)誤區(qū)/把握兩個(gè)特性/
企業(yè)文化融合的五大原則：
引領(lǐng)發(fā)展原則
循序漸進(jìn)原則
協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則
求同存異原則
（五）持續(xù)創(chuàng)新原則
企業(yè)文化融合方式：一是選擇復(fù)制方式/二是選擇滲透模式/三是選擇先并存后融合方式

第六講：“落地”——企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)
五大系統(tǒng)：
培訓(xùn)宣貫系統(tǒng)：企業(yè)文化策略研討營(yíng)/企業(yè)文化大討論/企業(yè)文化先導(dǎo)師（催化師）培訓(xùn)
/骨干員工培訓(xùn)

（二）組織管理系統(tǒng)：企業(yè)文化推委會(huì)/企業(yè)文化職能管理部門/母子公司的分工管理/企
業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化評(píng)估

（三）制度匹配系統(tǒng)：企業(yè)文化與企業(yè)制度對(duì)接/制度文化匹配性審查報(bào)告/管理人員行
為規(guī)范/員工行為規(guī)范

（四）文化傳播系統(tǒng)：企業(yè)報(bào)刊/企業(yè)畫冊(cè)/宣傳片/文化展墻/優(yōu)秀使命故事集/局域網(wǎng)/
短信平臺(tái)/廣告宣傳
（五）活動(dòng)載體系統(tǒng)：重大儀式/主題活動(dòng)/班前班后會(huì)/文體活動(dòng)