優秀主管課程理論探索版

培訓對象
中層干部 基層主管
課程大綱
課程大綱： 

　　第一部分：企業家和管理人員對管理者的認識 
　　?內外經營環境的了解 
　　?企業競爭力的提升 
　　?自我角色認知：管理者的三大角色 
　　?自我認知：對自我管理風格的測試 

　　第二部分：認識領導力及如何培養領導力 
　　?了解領導力 
　　?領導者類型和風格 
　　?正確領導風格 
　　?高層經理的領導技巧 

　　第三部分：管理者怎樣做好人力資源管理 
　　?了解人力資源 
　　?怎樣選才？ 
　　?怎樣讓合適的人放在合適的崗位？ 
　　?人才能力提升的技巧？ 
　　?人才評價依據什么？ 
　　?怎樣管理好部屬？ 

　　第四部分：怎樣有效管理好下屬 
　　一、、時間管理：有效運用你有限的八小時，高效工作的技巧之一—四象限時間管理
3、自我認知：對自我管理風格的測試，管理角色的適時轉變、做到管理風格的多樣化、
特色化 
　　二、部屬的組織管理1、目標管理---
計劃管理：職位分析、價值評價、素質模型的建立，MBO設立及管理（SMART原則）2、績
效管理：在職輔導（教練技術）、問題解決方式（主管情景管理法）、授權管理（授權
的藝術）、績效評估（PDCA循環、對問題的分類、對問題的解決方案、評估的運用）3、
人員管理：激勵管理（需求理論）、溝通管理（溝通管道的建立、JAHAIR窗口、溝通風
格的形成與轉換）、職業生涯設計4、團隊管理（成功團隊的特征、建立成功團隊的技能
及方法）