培訓體系建設

培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層領導管理能力
課程大綱
一、怎樣做培訓規劃？
a)什么樣的年度培訓規劃最適合企業要求？
b)規劃的實施步驟？
c)員工對培訓規劃的關注點？
d)培訓體系建立和年度規劃
e)如何獲得公司各層領導對培訓的支持

二、怎樣實現培訓規劃？培訓體系如何建立？
a) 如何了解培訓需求？
b) 培訓需求的分析
c) 培訓流程的設定
d) 培訓實施計劃地制定
e)培訓體系建立管理辦法的制定

三、培訓實施前的培訓
a) 如何確定培訓內容？
b) 培訓方式的培訓
c) 培訓師如何評選？
d) 培訓教材的確定

四、完善培訓體系的建立
a)完善的培訓體系包括哪些內容？
b) 培訓層面包括哪些？
c) 培訓方式如何選擇？
d) 培訓效果如何評估
e) 如何保證培訓能按照培訓流程實施？

五、培訓實施
a) 培訓實施到底有誰負責？
b) 怎樣選擇外部機構？
c) 怎樣培養內部培訓師？
d) 培訓與員工個人發展的聯系
e) 如何通過培訓提升員工能力，優化人才梯隊？