<ul id="8eaoi"></ul> 過去20年中國企業的成功在于機會豐富，不少企業家在“前十年不知不覺中做大，近五年懵懵懂懂萎縮?！鄙谰€"上掙扎的企業比比皆是，還有20%左右的企業仍然成功。手握“篳路藍縷”積攢下來的財富、經驗、人才站在事業的十字路口!
仍然在成功行列中的企業家和CEO們，必須在面對未來3—5年的宏觀經濟的巨大不確定性和可預見的競爭加劇。
如何帶領組織“系統感知”大環境可能存在的機會和潛在威脅，發展企業的相對優勢，從成功走向優秀?
相對優勢的著眼點在于“理想化企業”，即在優化內部的過程中尋求機會，進而為機會配備資源。
優化即變革，而變革從內部發生的意愿低，“空降兵”意愿高風險也高?？傊髽I家和CEO必須依靠老“團隊”。
中國市場經濟高速發展，因為是“機會”成長，僅僅成就了市場規模，而人才隊伍的成長是脫節的。
曾經創造過輝煌的團隊，不一定是因為“強”，也許留下來的都是“聽話的”！今天存在著“這樣、那樣”的問題:
創業者心中的宏圖在基層員工眼里只是老板自己的“發財夢”；創業時候的兄弟開始代表小利益集團在決策中持不同觀點；凡事老板做主（老板也迫不得已）；創新乏力；失敗都是客觀原因、缺乏“執行力”-----
無疑，必須變革！
沒有“領導力“哪來的“執行力”
要變革，首先是“老板、CEO”變革自己。
因為沒有比企業家、CEO愿意為了自己的企業改變自己！企業發展要求必須從企業家和CEO開始改變。
從“英明而僥幸的賭徒”、“家長”、“教父”、“咆哮者”走向一個現代企業的領導者！
管理的本質是尋求合作，是“情景互動”的結果!領導改變，組織就會改變；改變氣氛、改變方式、改變規則、改變結果。
課程要幫助企業家CEO變革，從思考方式到行為模式、從態度到能力逐漸形成自身“領導力”，既不丟失自身原有的“風格”優勢，又符合現代管理的科學模式！把“人性”和“科學”揉進企業管理的各個環節，讓“愿景鼓舞團隊，讓團隊得到正確的教導和高效的激勵，進而驅動“決策---專業執行----成就團隊---創造顧客價值”的高績效循環！
本課程從三個板塊1：規劃未來；2:員工教導；3：驅動高績效來塑造領導者的“領導力”。
12個單元解析3個板塊，每個單元有理論、有案例、有場景、有方法、有工具。
讓領導者在一個科學的結構下養成自身的領導力！
課程開展：
1：3個月短期團隊輔導：
第N月
月初：
1天
授課 第一板塊
月末： 1天 練習分享；1天
授課
第N 1月
月末 ：1天 練習分享；1天
授課
第N 2月
月末 ：1天 練習分享；
2：12個單元在12個月內研修、練習;分享每月2天；
首次月初訪談 半天；授課半天
月末： 一對一交流 1天；分享半天；授課半天。
如此持續研修---實踐---交流---研修。
一年完成研修，研修結束實踐半年后還可以有一次整體回顧！
教練：李瑞波---歷經7年國企、15年世界500強資深高管，創業2年；歷經12個月《領導力》（德國）專業訓練，北大光華EMBA,南開大學、浙江大學特聘教授。
一直致力于《領導力》《企業戰略》《市場營銷》領域指導國內民族企業取得競爭優勢
