《采購與供應商管理》

　一、采購與供應鏈管理概述

　　采購及供應鏈的涵義

　　采購的涵義

　　供應鏈的涵義

　　采購的作用

　　采購的價值

　　采購在供應鏈管理中地位

　　采購的發展及供應鏈管理的產生

　　企業經營模式的轉變

　　從物流到供應鏈管理

　　(1)實物配送

　　(2)綜合物流管理階段ILM

　　(3)供應鏈管理階段SCM

　　采購與供應鏈管理思想與理念

　　傳統采購與現代采購的區別

　　怎樣樹立系統的思想

　　采購與生產、倉儲的關系

　　如何成為好的工作伙伴

　　采購組織結構

　　采購組織機構的一般類型

　　企業物流一體化的必要性

　　采購的分類(從不同角度)

　　二、采購管理基礎

　　采購定位模型

　　采購的5適原則

　　采購的4種方式及基于定位模型的采購方式

　　采購的流程

　　明確需求>計劃制定>選擇供應商>供應商談判>簽約或采購訂單>跟蹤與監督>接受貨物>確定、支付與結案

　　基于定位模型的采購管理

　　選擇供應商的策略

　　貨物品質的策略

　　采購數量策略

　　采購時間策略

　　采購價格策略

　　三、供應商管理

　　供應商管理模型

　　供應商管理策略

　　供應商連續關系

　　基于定位模型的供應商關系定位

　　供應商感知模型

　　供應商評價標準績效方程式

　　供應商選擇與評價

　　基于定位模型的供應商選擇與評價策略

　　供應商選擇的一般流程

　　供應商篩選

　　供應商積極性評價

　　供應商能力評價

　　供應商綜合評價

　　評價供應商報價方法

　　供應商績效評估

　　案例分析

　　供應商激勵與控制

　　供應商關系管理

　　SWOT分析

　　案例分析

　　如何建立合作伙伴關系

　　四、采購策略管理

　　MRP采購

　　MRP原理

　　發揮BOM的作用

　　MRP/MRPⅡ/ERP

　　JIT采購

　　JIT(準時化)的基本思想

　　JIT(準時化)的目標

　　JIT(準時化)采購的原理

　　JIT(準時化)的特點

　　JIT(準時化)與傳統采購的區別

　　JIT(準時化)的作用

　　JIT(準時化)的實施要求

　　JIT(準時化)的實施條件

　　JIT(準時化)的實施步驟

　　供應鏈采購

　　供應鏈采購與傳統采購的區別

　　供應鏈采購如何實施

　　電子采購

　　電子采購的特點

　　電子采購的步驟

　　電子采購的方式

　　其他采購策略(招標采購、政府采購、國際采購)

　　五、采購合同管理

　　采購合同分類

　　口頭形式

　　書面形式(無定額合同/定額合同)

　　采購合同的內容

　　首部

　　正文

　　尾部

　　采購合同的訂立與履行

　　合同資格的審核

　　采購合同的訂立

　　采購合同的履行

　　爭議與索賠處理

　　爭議的原因

　　如何處理索賠及解決爭議

　　采購合同的變更與終止

　　采購合同變更與原因

　　采購合同變化與變更的控制

　　采購合同終止的形式

　　采購合同變更與終止的條件

　　六、采購成本管理

　　采購成本分析

　　采購成本的構成要求

　　采購成本控制

　　如何做好采購預算

　　完善采購制度，規范采購行為

　　需求預測

　　建立供應商檔案及價格評價體系

　　采購人員管理

　　如何從非采購角度減少成本

　　七、采購風險管理

　　采購風險的概念及種類

　　什么是采購風險

　　種類(進度風險、成本風險、質量風險、商業和其它風險)

　　采購風險的回避與防范