《產(chǎn)品銷售五步法》

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目的

【課程收益】 ? 從用人和做人開始講起，陳述阿里巴巴的用人理念和職場員工基本要求； ? 不管你的產(chǎn)品以什么方式銷售，電話銷售，直銷還是渠道，都有一個最標準的銷售版本培訓課程； ? 阿里巴巴最實用的一線管理細則和案例。

內(nèi)容

《產(chǎn)品銷售五步法》

課程綱要

講師：林子萱

課 程 綱 要

【課程名稱】《產(chǎn)品銷售五步法》

【課程背景】

如果說一定要給當今的私企制定一個可以參照和復制的范本管理，阿里巴巴絕對是當之無愧的王牌首選！不管是他的價值觀管理方式、績效考核方式、用人原則、期權(quán)激勵方式，都被爭相學習。

阿里巴巴向來以務實享譽天下，哪怕是聽起來高高在上的價值觀，都有落地到掘地三尺的績效掛鉤方式，《產(chǎn)品銷售五步法》就是在阿里從創(chuàng)立到發(fā)展的過程中，一步步打磨出來的精銳武器，它穩(wěn)、準、狠，及其注重效率和結(jié)果，在最短的時間內(nèi)最快速的把客戶培養(yǎng)起來，以及在最短時間內(nèi)迅速篩選出你的客戶和進行管理分層，達到一邊簽單、一邊培養(yǎng)，逐步收割、源源不斷的良性循環(huán)。

【課程收益】

l   從用人和做人開始講起，陳述阿里巴巴的用人理念和職場員工基本要求；

l   不管你的產(chǎn)品以什么方式銷售，電話銷售，直銷還是渠道，都有一個最標準的銷售版本培訓課程；

l   阿里巴巴最實用的一線管理細則和案例。

【課程時長】 2天

【課程大綱】

第一部分：先做人，后做事—阿里的用人之道：

1、      

招聘；

2、      

培訓；

3、      

淘汰；

4、      

性格測試；

5、      

人員坐標；

6、      

人性管理框架；

7、      

處罰維度和過失界定

8、      

激勵；

第二部分：五步法詳解

9、      

開場白

10、     話天地

11、     入主題

12、     試締結(jié)

13、     再締結(jié)

14、     客戶成熟度管理；

15、     篩選客戶的維度：條件和意愿；

16、     促銷

現(xiàn)場問答