新入職員工導師實戰工作坊

課程大綱

為加速建立通暢、高效的新員工職業融入通道，引導其在公司內部的職業成長，關注組織和員工共同發展，依據《XXXX公司新員工導師制度暫行管理辦法》規定，本實戰工作坊定位為新入職員工導師入門應知應會，重點解決導師輔導員工的實戰技能，為此課程將采取學員思考與研討為核心的引導和教練技術為主，講師講授為輔的方式，同時增設課后的行動學習環節，為導師實戰提供后續在線輔導。為此，建議課程內容如下： 

**部分  課程價值

1、 學員能說出做新員工導師的多重價值，找到導師動力

2、 學員能清晰第說出優秀導師的6大標準及其8大行為

3、 學員會應用所學工具開展知己解彼和工作分析

4、 學員會應用分析結果做到知人善任，人盡其才

5、 學員能夠應用所學，幫助新員工找到工作的持續動能

6、 學員能應用一對一溝通流程，高效溝通、激發潛能

7、 學員能應用所學，實現有效的新生代員工的日常賦能

8、 綜合應用以上技能，實現個人和團隊更好的成長和業績

第二部分  學習對象：新員工領導和導師

第三部分  時間要求 1.5-2天

第四部分  課程大綱

一、 學員共創共識新員工導師的價值

（同時掌握引導與團隊共創技能）

二、 覺知導師的力量源泉：榜樣的力量

1、 優秀導師的6合一

（同時掌握導師輔導溝通的底層框架）

2、 優秀導師的4有8行

三、 導師輔導技能實戰

1、 天性測評，找到適合新員工的溝通模式

（同時掌握導師自我認識與讀懂新員工的技能）

2、 愿景對話，與新員工共商輔導期目標

（同時掌握指定目標的教練溝通技術）

3、 解碼工作，輔導新員工做好人崗匹配

（同時掌握工作分析與行為風格匹配技能）

4、 認同公司，輔導員工在行為風格上適應職場

（同時掌握企業文化風格分析與輔導新員工適應的技能）

5、 賦能教練，讓新員工**事件做對事

（同時掌握高效能一對一溝通5步法）

6、 能量管理，讓新員工掌握自動自發的習慣

（同時掌握AMBR能量管理4步法）

四、 學以致用：制定個人應用計劃

第五部分 30天行動學習在線輔導