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    李凱銘
    • 李凱銘國內(nèi)頂級結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化專家
    • 擅長領(lǐng)域: 房地產(chǎn)管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
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    成本管控
    一、概述1、意義:嚴控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤2、原則:嚴控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點投入敏感性成本3、要點二、成本的定義及分析1、成本的定義及分類標準2、結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析3、結(jié)構(gòu)無效成本的定義及判斷標準;案例:XX項目結(jié)構(gòu)主體無效成本的分析案例:XX項目基礎(chǔ)無效成本的分析三、結(jié)構(gòu)無效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義1、結(jié)構(gòu)無效成本產(chǎn)生的原因2、結(jié)構(gòu)無效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮3、結(jié)構(gòu)無
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    課程背景無效成本的概念是針對有效成本而言,它們最大的區(qū)別是有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補償,而無效成本則完全無法獲得補償。無效成本投入收益為零,對總成本的控制影響重大,因此,節(jié)省下的無效成本就是利潤。控制無效成本是降低房地產(chǎn)開發(fā)項目總成本最直接、最有效的方法。將無效成本概念從總成本概念中剝離出來,單獨提出有助于培養(yǎng)和提高房地產(chǎn)企業(yè)各部門的成本意識,而以數(shù)據(jù)語言展現(xiàn)建造成本浪費情況也能夠提高
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    課程背景及關(guān)鍵詞利潤提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地庫優(yōu)化、成本控制眾所周知,項目75%以上的成本都取決于設(shè)計階段。房地產(chǎn)行業(yè)進入低毛利時代,有效預(yù)控成本,做到項目成本適配,是目前各個房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關(guān)注的問題。結(jié)構(gòu)主體、地庫設(shè)計作為房地產(chǎn)項目建設(shè)成本中很大的一個組成部分,存在著巨大的無效成本。而項目結(jié)構(gòu)設(shè)計又復雜多變,技術(shù)綜合性極強,因設(shè)計管理人員專業(yè)水平的差異,會出現(xiàn)少則數(shù)百萬、多則數(shù)千萬、甚至上億元的

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