<ul id="8eaoi"></ul> 中層強則企業強，沒有一支有力的中層隊伍，很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發展只是空談，其結果是高層有戰略，員工無執行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。 打造優秀的中層隊伍是企業的“百年大計”，且刻不容緩。往往是少一位優秀的員工，多一位不稱職的中層，員工離職實質就是炒直接上級的魷魚。所以，打造企業新中層培訓是當前中 國企業最受歡迎的培訓課程。
從職業底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執行能力、解決能力、領導能力等９力；從中層八榮八恥解析如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果；從道、術、器、練４個方面打造中層的能力，至少提供15個獨特理念、20個有效方法、10個管理工具。
C 課程大綱：
前言：中層強則企業強
**章 從優秀到卓越
1. 誰是管理者？
2. 我能貢獻什么？
3. 做了=執行了嗎？
4. 責任會跳來跳去嗎？
5. 我的客戶是誰？
6. 決策是否尋求意見一致？
第二章 從管理到領導
1. 解析八大管理誤區；
2. 糾正四種角色錯位；
3. 澄清七項職能轉變；
4. 確立七個工作重心；
5. 運用八字管理智慧。
第三章 從效率到效能
1. 測試：你這樣做事的嗎？
2. 與使命連結并認清角色
3. 要事**
8020法則\四象限法\ABC管理法\6點工作制\德魯克的回饋分析法
4. 影響效率的陋習
5. 8大效率之道；
6. 7大省時之道；
7. 3大贏時之道。
第四章 從個人執行力到組織執行力
? 個人執行力缺失的原因
1. 心態消極——缺乏目標；
2. 標準低下——缺乏激情；
3. 意志不堅——缺乏毅力；
4. 拖延磨唧——缺乏行動；
5. 優柔寡斷——缺乏決斷；
6. 模糊不清——缺乏溝通；
? 組織執行力缺失的原因
1. 上層戰略，下層執行——角色不當；
2. 用人不疑，疑人不用——用人不當；
3. 制度缺失、流程模糊——標準不當；
4. 學謀略多，學規則少——育人不當；
5. 變來變去，朝令夕改——計劃不當；
6. 熟人環境，制度變形——制度不當；
7. 己身不正、缺乏表率——律己不當；
8. 缺乏督導、文化乏力——領導不當。
? 如何執行到位？
1. 執行到位之工具：PDCA；
2. 執行到位之方法：三現主義；
3. 執行到位之三個核心流程；
4. 執行到位之三化原則；
5. 執行到位之熱爐定律。
第五章 從督導到讓員工自動自發——領導力提升
? 解讀領導力
1. 領導是什么
2. 領導者的本質
3. 領導者與管理者的區別
4. 領導力實質就是影響力
5. 領導者對于團隊意味著什么？
6. 領導力的錯誤觀念。
? 凝聚人心
1. 愿景——我們要成為什么？
2. 價值觀——我們要遵循什么？
3. 戰略目標——我們要達到什么？
? 溝通到位
1. 是否明確→問清楚、說明白、寫下來；
2. 是否到位→編碼、解碼、反饋；
3. 是否情緒→先處理心情，再處理事情；
4. 是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的。
? 激發熱情
1. 為什么不能像老板一樣勤奮地工作？
2. 企業生命力來自哪？
3. 激勵的基本原理與相應菜譜；
4. 讓員工動起來的9大策略。
? 果斷授權
1. 為什么領導總是很忙、很累？
2. 哪些工作要授權？哪些工作不能授權？
3. 如何授權？
4. 有效授權的7個步驟。
? 教導下屬
1. 你培養了多少接班人？
2. 如何有效教導下屬？
3. 別讓猴子跳回你的背上；
4. “離場”管理七步法；
5. 人才復制四步曲。
? 選對人才
1. 外企“掠奪”人才的7種方式；
2. 慧眼識鷹-選人48字真經；
3. 人才的4個標準；
4. 用人的4個法則；
5. 世界優秀經理人的人才觀。
