透過財報看管理 大綱

透過財報看管理  （2天）
【課程大綱】
一、為什么報表能反映管理的問題 
1、 要帶著問題去看報表 
2、關(guān)注企業(yè)的負債——負債越多，企業(yè)越累 
3、 看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值 
案例分析 
二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？ 
1、利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假 
2、盈利能力的分析——指標會告訴你答案 
案例分析
三、如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債 
1、 短期債務的存量分析—有多少還債的資產(chǎn) 
2、 短期債務的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金” 
案例分析 
四、如何從報表看企業(yè)長期償債能力——看長期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu) 
1、 有資產(chǎn)不代表有實力，資產(chǎn)、負債值多少？ 
2、如何分析長期債務償還能力 
 案例分析 
   
五、如何從報表中看企業(yè)的資產(chǎn)運營效率——低效率為什么？如何實現(xiàn)高效率！ 
1、 資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運營效率分析 
2、資產(chǎn)運營效率為什么低?——原因在哪里？ 
案例分析 
六、如何用報表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的價值——比率價值和管理價值的不同 
1、 企業(yè)的價值衡量——從比率看價值 
2、企業(yè)的價值評估——從管理看價值 
案例分析 
          
七、如何在報表中找到管理中的根本問題——用杜邦分析系統(tǒng) 
1、 認識杜邦分析體系——學會分解問題 
2、運用杜邦分析體系——學會發(fā)現(xiàn)問題 
案例分析 
八、如何讓報表服務于管理——用好績效考核及評價這個工具 
1、 財務考核——管理要什么，就考什么 
2、財務評價——目標和現(xiàn)實的差距在哪里？