<ul id="8eaoi"></ul> 課堂大禮包：
1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓需求；
2、課堂解疑：課中互動溝通，解答學員實際問題；
3、課后微咨詢：免費贈送一套服裝行業流程管理務實書籍電子版及實用基礎表格；課后免費電話跟蹤改善效果1年，長期免費提供工廠管理資訊，1年2次免費到企業回訪。
課程背景：
針對的問題：
① 很多中小微服裝制造業，技術人員隊伍缺乏，管理水平滯后，質量保證體系不完善，甚至連最基本的生產、質量記錄表格都不完整，管理制度、作業指導書形同虛設 ......
② 很多企業，管理粗放，生產設備簡陋，檢測手段嚴重滯后，具體表現為效率低、浪費大、成本高、品質差等，......
③ 2016年是中國制造業的一個轉型拐點，傳統的制造業將進入一個大洗牌的時代，傳統的服裝制造行業，應該如何高效地推行團隊建設、客戶體驗、成本控制、效率提升及互聯網 ，這些管理變革運動，使企業擺脫困境，順利過冬呢？
本課程，針對以上管理問題，從淺入深，做深度原因剖析，告訴學員如何讓管理回歸簡單，如何建立適合于企業自身的高效管理模式，培訓師從我們身邊的實際案例出發，采取互動、答疑、操練的教學方法，用專業的實戰經驗，讓學員在輕松中學習管理，在快樂中解決問題。
課程目標：
針對中小微企業管理的普遍問題，提供科學的基礎管理方法，幫助中小微企業優化生產系統、提高效率、降低成本。
課程特色：
課前深入調查學員單位的難點、疑點，結合學員單位的情況，全程進行模擬式實操演練。結合主講老師二十年的寶貴咨詢實戰經驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業為背景的實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
課程模型：
課程工具
--- 樣衣跟蹤流程控制卡
--- 材料跟蹤流程控制卡
--- 生產跟蹤流程控制卡
--- 訂單跟蹤流程控制卡
--- 服裝行業生產品質管理成套記錄表格（包括9大類22個表格）
課程時間：
2天，共14小時
第1天：
上午08:00-11:00，理論課；下午13:00-15:00，流程控制卡講解及制作、分享；
第2天：
上午08:00-11:00，理論課；下午13:00-15:00，理論課及實戰案例分享；
授課對象：
服裝、輕紡、針織等相關行業小微企業管理人員，包括總經理、生產副總、生產經理、采購經理、品質經理等，人數100人以下。
授課方式：
理論講解60%、學員互動與答疑40%。
課程輸出結果：
課程大綱：
第一講 新常態下小微企業管理現狀剖析
一、小微企業的互動管理特點剖析
人才和制度的互動發展
模式和條件的互動發展
內容和形式的互動發展
二、小微企業的三態模型剖析
1、最不好的管理狀態：地攤模型
2、最好的管理狀態：交響樂模型
3、最適合的管理模式：球賽模型
第二講 服裝行業的業務流程管控模型
一、組織結構優化
1、扁平化組織結構新特點（強調稽核和PMC職能及信息對稱性）
2、管理務實工具：用卡管理
二、主要業務流程管控
1、樣衣進度控制流程
2、材料采購控制流程
3、生產進度控制流程
4、訂單跟蹤控制流程
三、樣衣進度管控流程關鍵控制點的設計與管控
1、樣衣進度的管控內容
2、樣衣進度的管控要點
3、樣衣進度的管控方法
4、樣衣進度管理流程控制卡的設計思路
5、樣衣進度控制涉及的常用表單
四、材料采購管控流程關鍵控制點的設計與管控
1、采購進度的管控內容
2、采購進度的管控要點
3、采購進度的管控方法
4、采購進度管理流程控制卡的設計思路
5、采購進度控制涉及的常用表單
五、生產管控流程關鍵控制點的設計與管控
1、生產進度的管控內容
2、生產進度的管控要點
3、生產進度的管控方法
4、生產進度管理流程控制卡的設計思路
5、生產進度控制涉及的常用表單
六、訂單管控流程關鍵控制點的設計與管控
1、訂單進度的管控內容
2、訂單進度的管控要點
3、訂單進度的管控方法
4、訂單進度管理流程控制卡的設計思路
5、訂單進度控制涉及的常用表單
七、成本管控流程關鍵控制點的設計與管控
1、服裝制造業成本構成
2、制造成本管控的常用方法
3、制造成本管理流程控制卡的設計思路
4、制造成本常用的成本管控表格
第3講 生產效率提升寶典之《管理組合拳》運用務實
一、動作組合，回歸簡單
1、管理回歸簡單，效率來源動作
2、管理組合拳的動作分解圖
二、管理組合拳的操作要領及管控工具
1、第一拳：日協調動作
日協調動作操作要領
日協會動作控制卡
2、第二拳：日備料動作
日備料動作操作要領
日備料動作控制卡
