<ul id="8eaoi"></ul> 人力資源經理 培訓主管 企業管理層 銷售人員 公司各級項目管理人員 公司員工
1、通過本次培訓建立一個有高度默契，充分和諧，對組織中人際關系充滿信任與支持，以GO BEST為導向的團隊；
2、幫助組織促進團隊合作，增進部門間及人際間的溝通，減少組織內部無益的沖突；
3、經理人員未來不但可運用知識判斷他們的上級下級與同事，找到最佳溝通與發展關系方案，而且可以利用LPA作為團隊管理的重要工具，以更具有效率的方式幫助部門人員的成長，從而提升整個部門團隊的績效；
4、能夠基本掌握判斷他人性格類型的技巧，在培訓后能夠把這套原理與基本方法，認識到別人與我們的不同并不意味他們是錯的，發自內心地理解我們周圍接觸的每一個人的行為方式與風格特征。
歡迎/介紹
了解本次培訓與其他課程培訓的差別，說明我們如何才能從本課程中獲得最大的益處
介紹性格心理學的起源
與培訓師相互認識，團隊成員表示有能力且樂于助人，同時承諾在課程中共同成長
讓部門的學員互相加深對彼此個人了解，為促進此次參加培訓的成員默契打下基礎
發展團隊中傾聽的技巧，作為團隊溝通學習很好的前奏
潛能發揮----個人性格優勢分析
掌握紅色在工作各個方面的特性與具體表現
掌握藍色在工作各個方面的特性與具體表現
掌握黃色在工作各個方面的特性與具體表現
掌握綠色在工作各個方面的特性與具體表現
人無完人----性格優勢發揮過當產生問題分析
掌握紅色在工作各個方面有可能存在的不足之處與如何克服
掌握藍色在工作各個方面有可能存在的不足之處與如何克服
掌握黃色在工作各個方面有可能存在的不足之處與如何克服
掌握綠色在工作各個方面有可能存在的不足之處與如何克服
性格組合的運用
明白不同風格的組合是賦予個性差異的原因
掌握自然組合的構成與組合類型的特性
掌握矛盾組合的構成與組合類型的特性
掌握互補組合的構成與組合類型的特性
運用LPA改善溝通
掌握溝通的黃金與白金法則
掌握不同類型人的需求，為良性溝通做基礎
開辟組織內的溝通管道
如何影響及幫助上司
如何激勵不同性格的部屬
如何利用LPA工具針對不同小組成員進行管理
個人行動咨商計劃
透過學員間的積極反饋與交流以更好地經驗分享此課程帶來的心靈體驗
透過自我反省建立個人行動計劃以使自己成為更睿智的團隊成員
幫助所有學員將兩天內容在未來持續產生影響力與效用，讓公司及個人產生最大效益
