<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
在工作中，您是否也遇到過以下狀況∶
? 我負責銷售團隊管理，但對財務總是感覺云里霧里，財務數據密密麻麻，有沒有什么方法，能讓我在面對財務報表時有個清晰的思路?
? 我是業務人員，經常拿著一堆業務招待費的發票找財務報銷，但是財務總是審個沒完，還搬出一堆理由∶公司制度，國家稅法，部門預算……，為什么跟財務溝通總是困難重重？
? 我的業務上，有客戶提出各式各樣的節稅要求或建議，財務總是不同意，到底是否能夠靈活操作?
? 為什么昨天看起來還是非常好的企業，會在一夜之間破產倒閉?
? 為什么利潤非常好的企業也會存活不下去呢?
作為管理層，如果不懂財務，你就無法成為一個卓越的管理者。因為財務是企業的中樞系統，要在業務上不斷提升，就要懂得必要的財務知識。
本課程突破了很多財務課只講理論思想、沒有實戰案例、缺少方法工具的瓶頸，還原現實商業環境中一個個真實發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在管理中對財務“看不清、說不明、用不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，實現本職工作價值和業績的雙倍增長。
【課程收益】
? 了解管理人員不懂財務所面臨的三大瓶頸
? 了解管理人員學習財務將獲得的三大好處
? 掌握建立管理層專屬儀表盤兩大工具，提升業績的方法
? 了解會計學六大要素，將自身職責與公司利潤充分鏈接
? 學會讀懂三張財務報表，提升管理業績
? 掌握財務分析三步驟，讓復雜問題迎刃而解
? 掌握全面預算管理的思路，獲得觀全局、配資源的**方案
? 了解內部控制的方法，從而提高管理成效
? 掌握成本控制與利潤規劃的方法，從而促進增產節支
? 掌握降低營運資金風險的4個要素，讓公司不缺錢
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員、有志提高個人技能或企業管理人士
【課程時間】6-12小時（1-2天）
【課程大綱】
一、管理者不懂財務會面臨哪些瓶頸？
1. 算不清楚賬，資源配不好
? 案例：某室內設計公司不做財務預測導致資金短缺
2. 管理風險高，成本浪費大
? 案例：五谷道場因盲目擴張忽略財務而導致破產易主
3. 錢的效率低，失去機會多
? 案例：某電商直播工具公司不懂財務導致的融資困境
二、管理者如何**學習財務，建立專屬儀表盤從而提升業績？
1. 建立專屬儀表盤的好處
? 案例：華譯科技董事長如何運用專屬儀表盤提升一倍業績
2. 建立專屬儀表盤的方法
? 案例：KFC的各個層級的管理者的專屬儀表盤
3. 工具：管理層**關心的指標庫
4. 工具：不同行業專屬指標庫
三、如何**了解會計學核心原理，將自己與公司利潤充分鏈接？
1. 會計學六大要素
2. 會計恒等式
3. 會計的載體——會計賬簿和憑證
4. 公司組織賬戶的方法——總賬與明細賬
5. 會計基本原則——復式記賬法
6. T型賬戶借貸記賬方法
7. 練習：如何從零開始建立損益表和資產負債表
四、如何**讀懂三張財務報表，提升管理業績？
1. 查詢財務報表的三大方法
? 百度搜索
? 公司官網
? 證券交易所官網
2. 解讀利潤表
? 收入的三大類型
? 折舊與攤銷
? 收入和費用的確認原則
? 案例：閱讀《美團2019年利潤表》，分析其利潤來源
3. 解讀資產負債表
? 資產分哪些類型？
? 負債分哪些類型？
? 歷史成本與公允價值會計法
? 案例：閱讀《美團2019年資產負債表》，分析**核心的資產項目
4. 解讀現金流量表
? 計算現金流的重要性——搞清楚一個企業是在掙錢還是在燒錢
? 現金流量表三大部分
? 計算現金流量的兩大方法
? 方法一：直接法
? 方法二：間接法
? 案例：用直接法和間接法計算某公司現金流量
? 現金流和利潤的區別
? 案例：閱讀《美團2019年現金流量表》，分析美團現金情況
五、如何**財務分析，讓復雜問題迎刃而解？
1. **步： 確定分析目標
2. 第二步：挑選核心數據進行企業能力
? 償債能力分析法
? 營運能力分析法
? 盈利能力分析法
? 現金流量分析法
? 杜邦分析法法
3. 第三步：分析評價，給出建議
六、 如何**全面預算管理，給到配資源的**方案？
1. 全面預算管理的概念
2. 企業實行預算管理的三大必要性
? 企業持續經營的需要
? 企業盈利的需要
? 企業抗風險的需要
3. 常用的的預算編制的六大方法及優劣勢
4. 預算編制的五大步驟
5. 預算的種類及不同時期的預算重點
6. 預算差異分析的基本步驟
? 模板：預算差異報告的計算模板
七、如何**內部控制，提高管理成效？
1. 企業內部控制制度的重要性
2. 采購貪污如何預防
? 案例討論：OFO小黃車是如何因為貪腐燒掉巨額融資款倒閉的
3. 庫管員的貪污如何預防
? 案例討論：邯鄲農行被竊案的內部控制的啟示
4. 渠道費用的舞弊如何預防
? 案例：三只松鼠是如何預防渠道費用貪腐的
5. 詳解企業內部控制的方法和策略
6. 內部控制如何落地
八、如何**成本控制與利潤規劃，促進企業增產節支？
1. 固定成本與變動成本
2. 本量利分析以及保本點的確定
3. 傳統成本思維VS成本**優思維區別
? 案例：小米手機是如何**成本規劃實現增長的
? 案例：某人力資源咨詢公司是如何**成本分析，降低一半成本的？
? 工具：幾個成本分析工具
九、如何管好營運資金，讓公司不缺錢？
1. 如何降低營運資金風險的4個要素
? 管理層高度重視資金
? 學會現金預測表
? 工具：現金預測表模板
? 案例：某政府設計項目如何使用現金預測，而不再面臨現金危機
? 避免“短貸長投”
? 案例：江西某家居企業如何因為“短貸長投”導致現金流斷裂
? 大型設備盡量租用
? 案例：南京某相片工廠投資大型設備導致的兩難困境
2. 面臨營運資金風險如何處理的3個方向
? 及時止血
? 馬上造血
? 積極融資
? 案例：上海XXTRA質萃原創設計師女裝如何應對資金困難而實現穩步增長的
3. 如何讓資金運營效率**大化的2大方法
? 確定**現金持有量
? 案例：計算某襪業公司**現金持有量
? 加強營運資金管控的3個要點
? 減少應收賬款天數
? 減少存貨周轉天數
? 延長應付賬款天數
? 案例：某奶粉公司提升資金效率的方法分析
? 案例：國美電器模式對資金管理的啟示
