情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)概念，幫助學(xué)員了解自身的人格特質(zhì)，改進領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；掌握提升自身影響力的方法，讓下屬轉(zhuǎn)變?yōu)楦S者；全面了解情境領(lǐng)導(dǎo)模型并在實踐中自覺運用；幫助學(xué)員靈活選用正確的領(lǐng)導(dǎo)方式，提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的綜合能力素質(zhì)及專業(yè)知識水平。

課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知（1.5h，面授）

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的概念

? 領(lǐng)導(dǎo)力是變革，也是管理

? 領(lǐng)導(dǎo)力是能力，也是精神

? 領(lǐng)導(dǎo)力就是“期望二、做到十”

2. 領(lǐng)導(dǎo)力來源于哪里

? 知識儲備/經(jīng)驗創(chuàng)新

? 崗能訓(xùn)練/樂學(xué)悟用

3. 常見的領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)

? 將權(quán)力當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)力

? 權(quán)力越大領(lǐng)導(dǎo)力越大

? 把領(lǐng)導(dǎo)力等同于管理力

4. 領(lǐng)導(dǎo)力靠什么來保證

? 領(lǐng)靠什么——思考/決策/行動

? 導(dǎo)靠什么——溝通/教練/認(rèn)同

? 力靠什么——四心/三身/一變

? 領(lǐng)導(dǎo)力又靠什么——認(rèn)知/情感/動力

二、情境領(lǐng)導(dǎo)模式（1.5h，面授）

1. 什么是情境領(lǐng)導(dǎo)模式

2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析

3. 情境領(lǐng)導(dǎo)的錄像分析

4. 情境領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)性診斷

5. 實施領(lǐng)導(dǎo)的三步驟

6. 情境領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行原則

7. 情境領(lǐng)導(dǎo)模式實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

8. 領(lǐng)導(dǎo)者的七大影響力

9. 七大影響力與情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的對應(yīng)

10. 領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定度分析

三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：如何將下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者（2h，面授 研討）

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

2. 用人格魅力征服被領(lǐng)導(dǎo)者

3. 不要去管人，而是去影響人

4. 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

5. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

6. 權(quán)力=影響力？

7. 提升自身影響力的五個方面

? 做決策以原則為中心

? 使自己成為榜樣

? 提升自己的情商

? 對終的結(jié)果負(fù)責(zé)任

? 學(xué)會識別人、用人所長并關(guān)心人

8. 研討：怎樣將下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者

四、確定下屬的準(zhǔn)備狀態(tài)（2h，面授 案例分析）

1. 什么是工作準(zhǔn)備度？

2. 管理者為什么必須掌握員工的準(zhǔn)備度狀態(tài)？

3. 如何判斷員工的能力與意愿

4. 職位、工作、活動的細分

5. 能力和意愿之間是怎樣相互影響的？

6. 案例分析：診斷員工的狀況

7. 案例：員工的狀況會固定不變嗎？

8. 上司的工作準(zhǔn)備度對下屬準(zhǔn)備度的影響

五、領(lǐng)導(dǎo)透視：人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（1h，面授 測試）

1. 有效領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)

2. 領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)研究PDP中的五種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析：老虎、孔雀、考拉、老鷹、變色龍

3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷與改進

? 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

? 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其特點

? 測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷

? 如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

? 彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

六、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬準(zhǔn)備狀況的匹配（2h，面授 案例研討）

1. 領(lǐng)導(dǎo)的有效性，取決于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系

2. 沒有一種具體的領(lǐng)導(dǎo)方式可以保證在任何場合都能奏效

3. 針對同一個人在不同任務(wù)中的表現(xiàn)，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4. 評估員工能力和意愿的方法

5. 針對員工需求的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工需求的匹配

6. 怎樣長期穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系

7. 案例研討：怎樣理解下屬的心理需求

七、有效管理團隊的方法與工具（2h，面授 討論）

1、激勵管理 

? 什么是“激”“勵”

? 員工真正的需要

? 了解員工需要和愿望的方法

? 6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應(yīng)用

2、授權(quán)管理

? 對授權(quán)的兩種認(rèn)識 

? 授權(quán)中必須解決的兩大基本問題 

? 授權(quán)過程的五個步驟 

? 授權(quán)五步法 

? 什么是真正的授權(quán) 

3、教練與輔導(dǎo)

? 教練下屬首先從心態(tài)上認(rèn)可下屬

? 教練型組織

? 教練的機會與場合

? 教練的要點、方法、策略

九、課程回顧與總結(jié)（0.5h，面授）