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    李軍明
    • 李軍明國際職業訓練協會(IPTA)認證培訓師
    • 擅長領域: 時間管理 顧問式營銷 情境領導 談判技巧 問題分析與解決
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    情境領導力培訓

    主講老師:李軍明
    發布時間:2021-12-17 12:24:16
    課程詳情:

    課程目標

    學習領導力相關概念,幫助學員了解自身的人格特質,改進領導風格;掌握提升自身影響力的方法,讓下屬轉變為跟隨者;全面了解情境領導模型并在實踐中自覺運用;幫助學員靈活選用正確的領導方式,提高領導干部隊伍的綜合能力素質及專業知識水平。

    課程大綱

    一、領導力認知(1.5h,面授)

    1. 領導力的概念

    ? 領導力是變革,也是管理

    ? 領導力是能力,也是精神

    ? 領導力就是“期望二、做到十”

    2. 領導力來源于哪里

    ? 知識儲備/經驗創新

    ? 崗能訓練/樂學悟用

    3. 常見的領導力誤區

    ? 將權力當成領導力

    ? 權力越大領導力越大

    ? 把領導力等同于管理力

    4. 領導力靠什么來保證

    ? 領靠什么——思考/決策/行動

    ? 導靠什么——溝通/教練/認同

    ? 力靠什么——四心/三身/一變

    ? 領導力又靠什么——認知/情感/動力

    二、情境領導模式(1.5h,面授)

    1. 什么是情境領導模式

    2. 領導風格與跟隨者狀態的對應分析

    3. 情境領導的錄像分析

    4. 情境領導的適應性診斷

    5. 實施領導的三步驟

    6. 情境領導執行原則

    7. 情境領導模式實戰模擬訓練

    8. 領導者的七大影響力

    9. 七大影響力與情境領導風格的對應

    10. 領導穩定度分析

    三、領導藝術:如何將下屬轉變為追隨者(2h,面授 研討)

    1. 領導者的影響力

    2. 用人格魅力征服被領導者

    3. 不要去管人,而是去影響人

    4. 員工心目中的領導

    5. 優秀領導的特質

    6. 權力=影響力?

    7. 提升自身影響力的五個方面

    ? 做決策以原則為中心

    ? 使自己成為榜樣

    ? 提升自己的情商

    ? 對終的結果負責任

    ? 學會識別人、用人所長并關心人

    8. 研討:怎樣將下屬轉變為追隨者

    四、確定下屬的準備狀態(2h,面授 案例分析)

    1. 什么是工作準備度?

    2. 管理者為什么必須掌握員工的準備度狀態?

    3. 如何判斷員工的能力與意愿

    4. 職位、工作、活動的細分

    5. 能力和意愿之間是怎樣相互影響的?

    6. 案例分析:診斷員工的狀況

    7. 案例:員工的狀況會固定不變嗎?

    8. 上司的工作準備度對下屬準備度的影響

    五、領導透視:人格特質與領導風格(1h,面授 測試)

    1. 有效領導者的人格特質

    2. 領導的人格特質研究PDP中的五種領導特質分析:老虎、孔雀、考拉、老鷹、變色龍

    3. 領導風格診斷與改進

    ? 兩種不同的領導行為

    ? 四種不同的領導風格及其特點

    ? 測試:領導風格的自我診斷

    ? 如何改進我們的領導風格?

    ? 彈性運用四種領導風格

    六、領導風格與下屬準備狀況的匹配(2h,面授 案例研討)

    1. 領導的有效性,取決于領導者與被領導者之間的關系

    2. 沒有一種具體的領導方式可以保證在任何場合都能奏效

    3. 針對同一個人在不同任務中的表現,采取不同的領導風格

    4. 評估員工能力和意愿的方法

    5. 針對員工需求的領導風格——領導風格與員工需求的匹配

    6. 怎樣長期穩定領導者與追隨者的關系

    7. 案例研討:怎樣理解下屬的心理需求

    七、有效管理團隊的方法與工具(2h,面授 討論)

    1、激勵管理 

    ? 什么是“激”“勵”

    ? 員工真正的需要

    ? 了解員工需要和愿望的方法

    ? 6種常用激勵理論及其在企業中的實踐應用

    2、授權管理

    ? 對授權的兩種認識 

    ? 授權中必須解決的兩大基本問題 

    ? 授權過程的五個步驟 

    ? 授權五步法 

    ? 什么是真正的授權 

    3、教練與輔導

    ? 教練下屬首先從心態上認可下屬

    ? 教練型組織

    ? 教練的機會與場合

    ? 教練的要點、方法、策略

    九、課程回顧與總結(0.5h,面授)


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    實戰人才培養應用專家

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