《軍令如山--打造軍人般的執行力》

《軍令如山--打造軍人般的執行力》

導言 提高執行力對企業、團隊與個人目標實現的重要意義

1. 何謂執行力；執行的實質

2. 軍令如山---軍隊管理中的執行力元素

3. 提高執行力對企業目標、團隊目標和個人目標實現的重大意義

4. 只有知行合一，才能真正改變

【案例分享】執行力典范--解放軍、西點軍校等軍隊組織執行力之核心精髓

【小組討論】我們像解放軍學習什么？為什么學？執行力差會對我們企業、團隊及個人帶來什么影響？

【管理測評】執行力測評

引出解放軍執行模式五大模塊訓練單元的緊迫性和必要性

模塊一：軍令如山、有效執行：一切行動聽指揮

沒有執行力，就沒有競爭力。執行，除了按照指令去完成，還應當做到有效執行。執行的目的是對結果負責。對現今的組織來說，執行力差的主要原因，并不是沒有人去執行，而是在于缺少效率和執行不到位。解放軍，被稱之為世界上有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執行，就必須做到“一切行動聽指揮”

一、服從命令，軍人之魂

【視頻精選片段分析】紅軍飛奪瀘定橋

1.接受指令，立即執行，堅決完成任務

2.剛性規則，服從**

3.“服從”是成功的基石

【小組討論】“解放軍以服從為天職”與“將在外，君命有所不受”

二、軍令如山，一切行動聽指揮

【視頻片段導入】解放軍“三大紀律八項注意”之歌

1.解放軍“三大紀律八項注意”的執行價值

2.紀律是戰斗力、凝聚力的來源

3.紀律是達到有效執行的保障

【視頻精選片段分析】孫武練兵

4.紀律是執行文化的精髓

【小組討論】紀律意味著什么？

三、有效執行才是真正的執行

1.真正的執行是有效

【案例分析】林彪對程子華大吼：我不要傷亡數字，我只要塔山！

2.有效執行的要點：注重時效，關注結果

【案例分析】解放戰爭帶來的執行啟示

3.如何提高執行的效率 

【案例分析】發揮武器的效率---彈無虛發

(1)主次分明，抓重點

(2)統籌規劃，將月度任務分解到周、天  

(3)每周總結，改進，提升工作效率

解放軍高效執行模式情景演練之---執行就是服從

模塊二：文化踐行、內在動力：鑄造組織執行軍魂

解放軍之所以擁有令人驚嘆的執行力，無論遇到什么樣的困難和阻擋都能做到有效的執行，堅決將任務完成，都在于該組織：注重組織文化的建設，打造了極強的執行文化

一、為誰扛槍為誰打仗

1.“革命終將成功”---用價值觀指引組織成員明確努力的方向

【案例分析】人民解放軍的核心價值觀

2.“信念決定行動”---**組織信念加強成員的凝聚力

【案例分析】軍歌嘹亮---解放軍是如何灌輸組織信念的？

3.“構筑執行的環境”---學習解放軍向組織成員傳播執行的思想和理念

【案例分析】同仁堂的成功與企業文化環境的打造

【小組討論】執行的環境究竟有多重要？

二、鑄就軍隊高效執行的文化

1.文化信仰的力量

【案例分析】為什么當年中國能夠打敗朝鮮戰爭

2.環境決定行為

【案例分析】人民解放軍的日常操演

3.先改變思維，再改變行為

【案例分析】沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的干部

4.用文化打造高效執行的環境

【案例分析】忠誠是軍人的本色

(1)文化建設與忠誠的強大能量

【案例分析】解放軍新兵三個月

(2)從被動執行到自發自覺

5.軍隊執行的責任文化

【案例分析】汶川地震，責任讓我們沖鋒在前

(1)我是問題的根源

(2)責任心是解放軍執行力的靈魂

(3)珍惜榮譽，承擔責任

6.軍隊執行的專注文化---鎖定目標、專注重復

【案例分析】國慶閱兵是這樣訓練出來的

(1)讓執行成為一種習慣

(2)軍隊執行的溝通文化

(3)培養“認同感”的重要性

(4)信任是執行的潤滑劑

(5)溝通是高效執行的橋梁

【案例分析】解放軍廣泛開展的談心活動

解放軍高效執行模式情景演練之——執行就是習慣

模塊三：雷厲風行、腳踏實地：塑造組織軍人式執行風格

現今的組織，要提升組織的執行力，同樣應該像解放軍一樣，注重組織中成員人格的培養，讓組織中的每一個人都成為擁有良好執行人格的人，塑造軍人的特質，成為執行型的人才！

一、軍人式的執行風格

1.行勝于言、腳踏實地

【案例分析】《士兵突擊》中的許三多

2.兵貴神速、雷厲風行

【案例分析】千里躍進大別山

3.執行的速度戰略：速度**、完美第二

【視頻精選片段研討】《亮劍》中的執行速度

二、人民軍隊的執行原則

1.高層執行力：做執行的**推動力

（1）領導是策略執行主要的主體

（2）身先士卒，要求下屬“照我做的去做”

（3）凝聚人心，排兵布陣

【案例分析】學習亮劍中的李云龍

（4）重塑軍魂，復蘇狼性

（5）有效授權，讓自己去做更重要的事

【案例分析】諸葛孔明的“死而后已”

2.中層執行力：貫徹和執行的有效保障

（1）中層管理者應明白自我在執行中的重要性

（2）中層提升執行力必須掌握的三個“度”

【案例分析】官兵一致同甘苦

3.基層執行力：員工決定一切

【案例分析】好兵是折騰出來的！

（1）基層執行力提升：執行單元目標細化展開圖

（2）日事日畢，日清日高

【案例分析】中國式執行---海爾集團高績效的OEC模式

三、打造具備獨立商業人格的執行型員工

1.社會人心態，成年人邏輯

2.靠原則做事，用結果交換

【案例分析】執行之魂---阿甘精神

解放軍高效執行模式情景演練之——塑造軍人的特質

模塊四：結果至上、勇于擔當：培育組織軍人式執行思維

向解放軍學習的就是他們在執行過程中態度，嚴格地要求自我、積極主動、結果導向、執行到位的精神。這就是軍人式的思維！

一、永不放棄是執行型人才的標準之一

【視頻精選片段分析】長征路上

1.永不服輸，敢于擔當

2.執行要有奉獻精神

二、執行的結果文化：勝利才是硬道理

1.結果定義（Result）

2.樹立落實高于一切的意識

3.既要專注過程，更要追求結果

【案例分析】林彪下令：“亂不亂我不管，只要找到廖耀湘就行”

1. 執行的真相：完成任務不等于結果

【視頻精選片段分析】亮劍中為什么讓丁偉下，李云龍上？

2. 高標準才會有卓越執行---九段結果的執行力

【管理測評】九段秘書段級測試

【小組討論】結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？

三、沒有任何借口

1.借口不能改變結果

2.找方法不要找借口

【視頻精選片段分析】沖出亞馬遜

解放軍高效執行模式情景演練——請給我結果（結果思維訓練）

模塊五：執行工具：打造軍事化流程

組織在鑄造執行力之時，掌握到必要的執行工具，注重流程，才能確保執行到位

高效執行落地的利器---執行管控系統的六脈神劍

一、3S執行流程---保證戰略實施的工具

【案例分析】解放軍的執行流程

二、建立人與企業共同發展的機制

【案例分析】打土豪，分田地

三、執行的責任機制---建立一對一的責任（Responsibility）

【案例分析】責任推卸與責任稀釋

四、執行的承諾機制---制定措施、保障執行

【案例分析】軍人的承諾——不成功便成仁

五、檢查與監督機制---執行的關鍵在于檢查(Review)

1.人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的

2.及時跟進，適時監督

【案例分析】考核出績效---經常拉響戰斗警報

六、獎懲機制---用即時激勵造就執行文化

1.你立即激勵什么，你就立即得到什么

【案例分析】臺兒莊大捷

2.內部競爭推動團隊不斷進步

【案例分析】不想當將軍的士兵不是好士兵

解放軍高效執行模式情景演練——執行工具運用訓練（YCYA、質詢會）

課程回顧與總結

【小組演練】講師引導學員一起畫出思維導圖

---總結出提升組織執行力與個人執行力的方法 

【集體誦讀】執行文化八字歌

凡是工作，必有計劃；       上行下效，絕對服從；

凡是計劃，必有結果；       認真**，聰明第二；

凡是結果，必有責任；       監督有力，賞罰分明；

凡是責任，必有檢查；       鎖定目標，簡單重復。

凡是檢查，必有獎罰！       拒絕口號，落地執行！