<ul id="8eaoi"></ul> 提升員工能力培訓
企業確立了明確的發展戰略，運營的結果卻是戰略未能落地！為什么？中層執行力差；
老板具有很好的企業經營理念，但這種很好的理念卻不能傳導給員工和客戶！為什么？中層執行力差；
年初信心百倍，制訂了切實可行的年度目標，而年度結束后，財務報表卻不太好看！為什么？中層執行力差。
為什么“大腦”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效地思考？原因是“腰腎”（中層）不夠健康，或者不夠強有力！
……
邦思顧問團隊提供1 1駐廠輔導管理改善方案：1個整合的輔導團隊，3階段改善訓練，20套解決方案，30天全員實施，100%達成目標：
二、課程大綱
?。ㄒ唬┤蚪鹑诤[背景下的職場變化
案例與觀點。
目的：讓企業中層管理者增強職業緊迫感和危機感，從而提高其對崗位和企業的忠誠度。
?。ǘ┢髽I中層角色認知
企業為什么要設置中層？
企業中層的職責和使命是什么？
企業中層心態不正確、執行力不強，將會出現什么結果？
?。ㄈ┢髽I中層應該具有的十大正確心態
1、公司把我們放在中層，就是讓我們全身心地投入，全力以赴地為企業作出貢獻。
——職場人士的三種類型。
——盡力而為與全力以赴有什么不同？
——全力以赴為企業做出更多貢獻，你將得到什么？
2、公司把我們放在中層，就是讓我們提交結果。
——什么是結果？結果與任務有什么不同？
——為什么許多人認為完成了任務就是提交了結果？
——如何提高結果提交率？
——實例分享：富士康如何讓中層提交結果？
3、公司把我們放在中層，就是讓我們帶好團隊。
——什么是團隊？
——團隊與團伙有什么不同？
——帶好團隊的核心要素。
4、公司把我們放在中層，就是讓我們處理問題。
——不主動處理問題，總喜歡把問題上交，要中層何用？
——處理問題的能力是評價中層的主要指標之一。
——誰處理問題的能力強，誰就應該拿高薪。
——視頻片段：為什么他們兩個人工資拉開了檔次？
5、公司把我們放在中層，就是讓我們承擔責任。
——什么是企業的核心構造？
——為什么責任對于企業中層來說是重要的？
——沒有人承擔責任，企業將會怎樣？
6、你享受了作中層的榮譽和喜悅，也應該承受相應的辛苦和委屈。
——不經歷風雨怎么見彩虹，沒有人會隨隨便便成功。
——辛苦和委屈多于榮譽和喜悅是正常的。
——誰的承受能力強，誰就有可能擔當大任。
——實例分析：為什么H經理被人取代了。
7、在我們的工資總額里，有一部分就是為我們的知識、經驗和額外付出而支付。
——如果公司各項條件都已具備，我們的知識和經驗在這里就不再有用。
——財務上有一份工資結構表，人心里還有一份工資結構表。
——情景模擬：老板或上司是如何給中層“加分”的。
8、遇到問題總說是別人的問題，說明你一直在原地踏步，簡稱自殺。
——沒有沒有問題的公司，也沒有沒有問題的人。
——多數人都不會承認工作沒做好是自己的問題，為什么？
——把問題攬下來，把問題接過來，把問題解決掉，我們沒有失去什么，反而前進和成長得更快。
9、你白天在公司上班，晚上或私下又說公司不好，等于在出賣自己的肉體和靈魂。
——在這里工作，又說這里不好，等于告訴別人，你的能力和素質不高，只配在不好的公司找飯吃。
——什么是企業文化？企業文化是如何形成的？
——如何解決文化認同問題，中層應該發揮什么作用？
——生活故事：女人如果不能“身心一起入門”將會如何？
10、中層核心心態：執行創造結果，執行改變命運。
——知識不能創造結果，經驗也不能直接創造結果，只有行動可以創造結果。
——執行是企業中層的首要工作。
——執行的問題解決不好，再好的戰略和理念都是空談。
——案例分享：中國**執行者如何成就海爾。
（四）企業中層要學會使用的九個“規定動作”
1、每天作一個“工作計劃”。
——工作計劃的幾種形式。
2、每天寫一篇工作日記。
——實例分享：講師自己的工作日記。
3、每周開一次工作例會。
——開會主要解決什么問題？
4、每月作一次工作分析。
——作工作分析是“作秀”嗎？
5、每月作一次員工培訓。
——如何解決培訓“走過場”的問題？
6、每月進行一次績效考核。
——績效考核考什么？怎么考？
7、每月與直接下屬溝通一次。
——溝通的動機和技巧。
8、每月看一本書或者聽一次課。
——看書、聽課主要解決什么問題，不看、不聽行不行？
9、負責輔導一名下屬或者培養一名合格的接班人。
——培養了接班人，是不是就會“教會了徒弟餓死了師傅”？
?。ㄎ澹┢髽I中層執行中的八項注意
1、“八項注意”逐個數。
2、你是不是經常錯位或越位？感覺如何？
3、什么是你要做的事？
4、你的下屬把問題踢給你，怎么辦？
5、萬一你的下屬生病了，培訓無法按時進行，你能立即頂上去嗎？
6、如何堅持結果導向思維？
7、如何讓員工持續保持熱情？
8、如何樹立你的威信？
——生活故事：好老婆是如何“煉”成的？
——職場故事：不專業導致“后果很嚴重”。
?。┢髽I中層應該養成的七個好習慣
1、為什么習慣很有力量。
2、壞習慣可以毀掉一個人，好習慣可以成就一個人。
3、性格決定命運，什么決定性格？
4、為什么有人工作了幾十年，仍然只能掙很少的工資？
5、常說“我”和常說“我們”有什么不同？
6、始終從部門角度思考，你的高度能到哪里？
7、提前到辦公室，或者適當加班，你吃虧了嗎？
——案例分享：什么好習慣成就了海爾。
——職場故事：老板用什么獎勵有好習慣的好員工。
?。ㄆ撸┢髽I中層應正確使用的六大策略
1、什么是策略？
2、策略能起到什么作用？
3、為什么成功者許多都沒有高學歷？由于他們使用了成功的策略。
4、策略組合的重要性。
5、好的策略的確可以幫助我們實現事半功倍。
6、企業中層應該正確使用的六大策略。
——案例分享：全球偉大的推銷員使用了什么成功策略？
?。ò耍┢髽I中層應該修煉好的五項基本素養
1、說（溝通、講話、商務演講）。
2、寫（公文、制度、計劃、總結、項目書）。
3、做（電腦、開車、行業/崗位講師）。
4、激勵下屬。
5、凝聚人心。
（適時穿插故事和案例。有訓練環節）
?。ň牛┢髽I中層應做好的四項重點工作
1、選好人，并放好位。
2、開好會，調整好方向和狀態。
3、做好規劃，并使之便于操作。
4、訓練好員工，迫使員工成長和進步。
?。ㄟm時穿插故事和案例。）
?。ㄊ┢髽I中層執行的三大原則
1、用心，而不僅僅是用手和用腦。
2、敬業，而不是做一天和尚撞一天鐘。
3、負責，而不是只當一個傳聲筒。
（適時穿插故事和案例。）
?。ㄊ唬┢髽I中層應發揮的兩大關鍵作用
1、示范/教練作用。
2、表率/帶動作用。
（適時穿插故事和案例。）
?。ㄊ┢髽I中層應扮演好的一個核心角色
優秀的、模范的、忠誠的執行者。
?。◤娬{/激勵）
?。ㄊ┈F場接受學員提問，老師現場為學員答疑解惑
這是一個極大的挑戰。是對老師能力、水平、經驗、實力的一個考驗。沒有深厚的文化底蘊，沒有豐富的管理經驗，沒有大量的實證研究，沒有很強的綜合實力，一個老師是不敢在一個陌生的環境中接受現場提問的。這就是實戰派培訓師、一個目前還在職的大型企業高層管理者與一個普通培訓講師的區別所在。
