<ul id="8eaoi"></ul> 對象
企業高層、中層
目的
企業可持續發展，離不開管理心理學的靈活運用，將心理學與企業文化建設融合起來，促進企業更和諧，凝聚力、執行力、創造力更旺盛。
內容
《企業心理文化融合管理》大綱
一、管理心理與企業文化密不可分
1.當代企業管理的“三化”現象 ——文化虛空化，執行低效化，個體痛苦化
2.要從“心”開始 ——先有心理（意識 潛意識）的改變，才有行為的改變
3.什么是意識？ ——客觀，理性，邏輯，運算等
4.什么是潛意識？ ——主觀，感性，記憶，印象，情緒，習慣等
5.潛意識的力量是意識的3萬倍 ——心理學的“冰山理論”
6.潛意識的來源 ——五個重要方面，不可不知
7.企業文化的作用 ——改變意識，影響潛意識
8.管理心理學的作用 ——改變潛意識，影響意識
二、走向成功的決定因素
1.聯想和華為，為何差距越來越大？ ——表面看是經營成果不差異，背后看是心理文化的差異
2.團隊自信是一種巨大的能量場 ——《亮劍》李云龍的隊伍，為何戰斗力強？
3.格局，是個什么鬼？ ——三個石匠的故事
4.《圣經》約瑟的故事，心理學的解讀
5.人的“好運氣”從哪里來？ ——三人方面，不可不知
6.太愛面子，百事不成 ——知名企業家對“愛面子”的看法
7.天堂地獄，一念之差 ——潛意識決定一切
三、領導心理與魅力提升（領導心理學的實際運用）
1.企業中最痛苦的人是誰？ ——是企業家
2.企業高管團隊最常犯兩種心理疾病
3.企業領導最重要的能力是什么？ ——面對重重困難的心理調適能力
4.自己身心健康，才能有所作為
5.領導人太忙、太累，意味著什么？ ——心理學有答案
6.種好自己的“責任田”就是好領導
7.如何做到“知人善任”？ ——人的4種性格類型靈活應對
8.領導人“指責型性格”的嚴重危害 ——心理學的分析
9.“追求完美”好不好？ ——心理學的分析
10.組織內部為什么會假話盛行？
11.不能不知的“需求層次理論” ——人本主義心理學核心理論
12.權力，勢力，不如魅力
13.避免落入“塔西佗陷阱”
14.領導魅力提升之道 ——從心理學角度提出的7項措施建議（重點內容）
15.心理學“羅森塔爾效應”的啟示
16.作一個輕松愉快的企業領導人
四、溝通心理與團隊和諧（溝通心理學的現實運用）
1.溝通的目的是什么？ ——不要忘掉初心
2.必須統一價值取向 ——企業文化建設的終極意義
3.“有效溝通是任何管理藝術的精髓”
4.有效溝通，依賴一定的環境條件 ——心理學的分析
5.團隊工作，善用“社會助長效應”
6.和諧團隊的基礎——公平感 ——心理學給出如何營造公平感的有效方法
7.團隊內部有效溝通的5項法則 （重點內容）
8.批評下屬，注意方法
9.對方說“不”后怎么辦？ ——心理學有方法
10.情緒化溝通，極其為害
11. 從“敢說話” 到“會說話” ——（維護氣氛 觀察情緒變化 同理心 照顧對方自尊心等）重點內容
12.說話直率、直來直去，是人的優點嗎？ ——心理學會給出不同的結論
13.“謝雕被殺案”的心理學分析 ——溝通中有忌諱，不可不知
14.正確的溝通姿態，你真正掌握了嗎？ （重點內容）
五、清除改革創新的心理障礙（創新心理學的現實應用）
1.世界正在快速變化，時不我待 ——創新者生，守舊者亡
2.一切皆有可能 —— 心理學的“墨菲原理”解讀
3.作“最先投入新生活的人”
4.改革創新 阻力重重 ——對于組織內部的阻力源，進行心理學的分析
5.最大的障礙——潛意識心理障礙
6.不觸及靈魂的改革 注定失敗
7.消極負面的潛意識，如何發揮作用？ ——心理學的分析
8.團隊潛意識調整辦法 —— 集體催眠
9.潛意識不接受抽象的詞匯 ——向華為公司學習（結合心理學的分析）
10.習慣養成的“21天定律”
11.弘揚創新精神 塑造創新文化 （重點內容）
12.創新能力的本質是什么？ ——插入“大飛機”案例分析
13.寬容失敗 包容缺陷
14.為者常成，行者常至
15.創新發展 永無止境 ——只有成長，沒有成功
六、事業家庭可以兼得
1.事業家庭雙豐收，才是真正的成功
2.必須清除極左思想的流毒 ——所謂“舍小家，顧大家”等絕對化、片面化、極端化的思想意識都要清除干凈
3.“家和萬事興”的涵義，你真的懂嗎？
4.夫妻互不CARE，事業必敗無疑 ——心理學有分析
5.“滿腔熱血”干工作，到底好不好？ ——心理學會給出完全相反的答案
6.南京“萬達茂”總經理徐毓事件的教訓 ——來自心理學的分析
7.“你的身體知道答案” ——長期亞健康，身體越來越差，心理學有解釋
8.既要拿得起，還要放得下 ——《道德經》的智慧
9.拿出時間陪家人 ——任何事業的成功，也無法彌補子女教育的失敗
10.建設一個好家庭，功在千秋萬代
11.家庭文化——貧窮和富裕的遺傳密碼 （重點內容）
結束語： 懂得心理學，人生更幸福
