《連鎖操盤手》

對象

由以老板、總經理為核心，與品牌部負責人、運營部負責人、招商部負責人、電商部負責人、人力資源部負責人、企業大學負責人、督導部負責人組成

目的

提升7大連鎖操盤能力，打造核心操盤團隊，讓戰略真正落地。

內容

【課程大綱】 連鎖操盤之一：商業模式如何創新？ 競爭激烈，模式陳舊，如何模式創新，競爭突圍，實現新的盈利增長點，搭上實現戰略目標的快車道！ 連鎖操盤之二：如何戰略布局？ 如何設計戰略步驟做好市場布局？不同發展階段企業存在什么危機？如何規避？才能保障戰略目標實現！ 連鎖操盤之三：如何設計分配機制？ 如何設計分配機制嗎？讓團隊像打了雞血一樣興奮！讓團隊實現親人一樣的感覺！和你一起操心！ 連鎖操盤之四：如何建設連鎖標準化系統？ 我們企業究竟應該建什么標準？不同行業，不同發展階段如何建標準？實現標準復制、企業擴張！ 連鎖操盤之五：如何建設人才培養系統？ 人才跟不上戰略規劃，成為發展瓶頸？組織、訓練系統怎樣設計？如何讓標準落實到人，企業大學如何建設？人才戰略落地，實現人才培養批量化！ 連鎖操盤之六：如何建設督導管控系統？ 如何設計以利潤為導向，以終端為核心的三級督導管控系統？如何實現加盟商管控的藝術性落地？真正實現連鎖標準落地，盈利提升！ 連鎖操盤之七：如何打造強大的團隊？ 如何打造與老板一樣有使命感的團隊？如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領袖？形成有共同企業信仰的強大團隊，徹底解放老板！ 【參課收益】 連鎖操盤之一：掌握商業模式創新的系統方法，設計新的盈利增長點。 連鎖操盤之二：掌握戰略布局方法，提升愿景規劃、目標規劃、市場布局的能力，企業不同發展階段危機規避，保障戰略目標實現！ 連鎖操盤之三：掌握分配機制設計的能力，打開格局，機制落地，實現股權激勵，信任的文化。 連鎖操盤之四：掌握建設連鎖標準化系統的方法，讓標準化系統真正落地，實現標準復制、企業擴張！ 連鎖操盤之五：掌握人才培養系統的方法，連鎖特色組織設計，訓練系統設計，實現人才培養批量化！ 連鎖操盤之六：掌握建設督導管控系統的方法，連鎖標準三級督導，真正實現連鎖標準落地，盈利提升！ 連鎖操盤之七：打造像老板一樣有使命感的團隊，啟動夢想使命落地，形成有共同企業信仰的強大團隊！ 【課后應用】 商業模式創新工具：商業模式系統創新畫布。 戰略布局地圖工具：戰略布局的六維落地表格。 輕松自建連鎖贏利系統工具：連鎖操盤手工具包。