ChatGPT如何賦能組織

第一章 初識：ChatGPT改變世界

1.1宏觀認識

1.1.1 chatGPT和GPT4啟動AI的iphone時刻

1.1.2 登火箭時不要問坐那個座位

1.1.3 AI的影響可能是反人性的

1.1.4 chatGPT的影響可能是文藝復興級的

1.1.5 新的大國競爭和wintel聯盟

1.1.6 上一輪人工智能進入尾聲

案例：5000萬美金的朋友圈

1.2 來世今生

1.1.1 chatGPT是如何一步一步走到今天？

1.1.2 chatGPT的本質是什么？

1.1.3 chatGPT與其他技術路線相比的核心優勢？

1.1.4 chatGPT的功能和特點

1.1.5 chatGPT的實現機理

1.1.6 chatGPT的諸多局限性和我們的機會

視頻：斯坦福學者怎么看？

第二章 組織如何追上風口

2.1 國際標桿研究

2.1.1 微軟智能回顧將會為 Teams Premium 提供許多重要的新功能

2.1.2 美國新媒體巨頭Buzzfeed踩準ChatGPT風口，兩天內股價飆升3倍

2.1.3 微軟集成了 GPT-4 的 Bing 全新版本

2.1.4 一人即團隊

2.2 國內大廠情況

2.2.1  各廠商調研-員工調研

2.2.2  各廠商調研-軟通動力

2.2.3 各廠商調研-法本

2.2.4 各廠商調研-阿里

2.2.5 各廠商調研-騰訊

2.2.6 各廠商調研-華為

2.3 如何賦能組織？

2.3.1  chatGPT可以賦能哪些事？項目管理/運營管理

2.3.2   chatGPT可以賦能組織哪些事？代碼管理/產品需求

2.3.3  chatGPT可以賦能組織哪些事？合同管理/報價管理/知識庫

2.3.4  chatGPT可以賦能組織哪些事？品牌管理

2.3.5 新形勢下組織怎么辦？