平衡計(jì)分卡之企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

平衡計(jì)分卡之企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
講師：李巍華
集十幾年人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助數(shù)家企業(yè)導(dǎo)入BSC經(jīng)歷傾力開(kāi)發(fā)
BSC是考核工具還是戰(zhàn)略管理工具？
BSC是“舊時(shí)王謝堂前燕”還是尋常企業(yè)披棘劍？
課程背景： 
通過(guò)本課程了解 BSC 實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)等。識(shí)別平衡計(jì)分卡工具和技術(shù)，在員工成長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)和財(cái)務(wù)/市場(chǎng)表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵聯(lián)系；圍繞公司戰(zhàn)略，運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)驅(qū)動(dòng)組織成長(zhǎng)，改進(jìn)策略方案；運(yùn)用平衡計(jì)分卡商務(wù)模型時(shí)，理解戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟與挑戰(zhàn)。 
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員
培訓(xùn)成果：
原理展現(xiàn)--層層剖析，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞逦乃悸愤M(jìn)行BSC理論闡述
工具呈現(xiàn)—理論通過(guò)工具落地，掌握BSC核心精遂
案例引導(dǎo)--大量實(shí)用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識(shí)認(rèn)知；
隨堂練習(xí)--七大練習(xí)，輸出《企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)邏輯圖》、《戰(zhàn)略目標(biāo)BSC分解圖》、《企業(yè)客戶(hù)價(jià)值主張分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略主題分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略地圖雛形》等文件，用于工作實(shí)踐。
培訓(xùn)課時(shí)：
2天（12小時(shí)）
培訓(xùn)大綱：
一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程    
1.平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的時(shí)代背景與主要發(fā)展進(jìn)程 
2.平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
戰(zhàn)略管理的三大問(wèn)題是：我是誰(shuí)？到哪去？如何去？
3.平衡計(jì)分卡將使命-愿景-戰(zhàn)略和日常工作鏈接起來(lái)
【練習(xí)】：企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)梳理
4.揭開(kāi)“平衡”計(jì)分卡神秘面紗？ 
【案例】：BSC在國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用及效果 
二、平衡計(jì)分卡原理  
1.平衡計(jì)分卡原理
2.平衡記分卡實(shí)施中容易出現(xiàn)的五大問(wèn)題
3.平衡記分卡的實(shí)施流程  
4.平衡計(jì)分卡五個(gè)要點(diǎn)
 【練習(xí)】：平衡計(jì)分卡格式
5.平衡記分卡的本質(zhì)：
戰(zhàn)略管理和系統(tǒng)管理的工具  
6.BSC導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式和流程     
三、戰(zhàn)略地圖原理  
1.戰(zhàn)略圖是平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)
2.財(cái)務(wù)層面：長(zhǎng)短期矛盾的戰(zhàn)略平衡
3.客戶(hù)層面：戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價(jià)值主張
案例：采納不同客戶(hù)價(jià)值主張的企業(yè)組織
4.內(nèi)部層面：為客戶(hù)和股東創(chuàng)造價(jià)值
5.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
無(wú)形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價(jià)值
【案例】：美孚BSC應(yīng)用分享
【練習(xí)】：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解    
四、戰(zhàn)略地圖繪制    
1.確定客戶(hù)價(jià)值主張
四要素：戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)，產(chǎn)品/服務(wù)特征、客戶(hù)的關(guān)系定位要展現(xiàn)的形象
【練習(xí)】：企業(yè)客戶(hù)價(jià)值主張分析
2.確定戰(zhàn)略主題
【練習(xí)】：梳理企業(yè)戰(zhàn)略主題
3.分析戰(zhàn)略準(zhǔn)備度。
分析企業(yè)現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度，具備或者不具備支撐關(guān)鍵流程的能力，如果不具備，找出辦法來(lái)予以提升
4.戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)的6S步驟
5.繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
【練習(xí)】：形成企業(yè)戰(zhàn)略地圖 
五、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖應(yīng)用  
1.平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)方法
2.建立平衡計(jì)分卡的工作難點(diǎn)
3.戰(zhàn)略中心型組織的五大法則
4.選擇衡量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
指導(dǎo): 平衡計(jì)分卡衡量指標(biāo)的數(shù)量
【練習(xí)】：設(shè)置和確定目標(biāo)值、指標(biāo)   
六、行動(dòng)方案
1.平衡計(jì)分卡組成部分-行動(dòng)方案行動(dòng)方案設(shè)計(jì)概要
2.合理制定行動(dòng)方案 
3.行動(dòng)方案的篩選標(biāo)準(zhǔn)
4.開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡行動(dòng)方案的要點(diǎn)
5.部門(mén)平衡計(jì)分卡的制定
擁有系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略管理流程舉例確定目標(biāo)值、指標(biāo)