基于部門管理的績效管理實施

基于部門管理的績效管理實施
培訓講師：李巍華
課程目的： 
樹立人才危機意識：強化公司非HR經理人才危機意識，將人力資源戰略管理納入企業的發展規劃。
培養前瞻人力資源觀念：人力資源管理是所有管理人員的工作，了解職能部門在人力資源管理工作中的作用。
提升人力資源管理技能：非HR經理掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設計原理，并掌握其應用技能，從而構建企業績效管理體系，促進企業達成經營管理目標 。
培訓對象:
人力資源部人員、部門負責人
培訓形式:
案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；
高效互動：角色扮演、實戰演練、強化記憶、引發思考；
培訓課時：
1天（6小時）
課程大綱：
績效管理概述
【故事】漁人與棕熊
1．績效管理發展歷程
2．績效管理流程
3．績效管理體系的意義
4．戰略與績效管理
【練習】描述本企業戰略目標
5．不同發展階段的績效管理特點
二、KPI指標體系設置
【故事】唐僧西天取經團隊的考評
KPI指標的基本內涵
【故事】：英國運送犯人
2．KPI指標的類型與維度
3．設定KPI指標的原則
1）SMART原則
2）目的和目標的混淆
【練習】SMART原則小組練習
三、績效計劃制定
1.績效計劃的含義
2.經營計劃的制定
1）經營業績計劃的要素
2）公司經營計劃的步驟
【練習】：公司經營業績計劃
四、績效過程輔導1、明確員工績效輔導目標2、員工績效輔導流程的核心：溝通及指導 五、績效反饋面談
1.績效評估流程
【視頻】：績效面談
2、如何理解BEST反饋
【練習】：BEST反饋
3、績效反饋面談的障礙及原因分析
【工具】《績效面談表》
績效評估討論