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    李華巍
    • 李華巍企業人力資源管理實戰導師
    • 擅長領域: 績效管理 非人力資源管理 招聘與面試 團隊管理 結構思維
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:武漢市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    職業化團隊塑造訓練營

    主講老師:李華巍
    發布時間:2021-08-16 10:34:08
    課程詳情:

    職業化團隊塑造訓練營
    課程時間:2天
    培訓講師:李巍華
    培訓對象:企業全員
    課程背景:
    不逼自己職業化,就不知道舞臺有多大!同理,不造就團隊職業化,就不知道企業的
    未來在哪里。課程從員工的心靈深處改變其職業觀念,根植入積極的職業意識與從業精
    神,從樹立健康的職業信仰入手,建立起自動自發、高效執行的文化氛圍,以塑造成功
    的職業人士,實現員工與企業的雙贏。
    課程收益:
    1、能夠陳述在職場中代表誰,知道自己工作的方向和立場;
    2、從社會人轉型企業人,培養職業化行為;
    3、從本能溝通走向本事溝通,培養部門內溝通的能力;
    4、從做任務的心態走向走結果,從行動走向執行,培養員工的執行意識。
    課程大綱:
    1. 職業化概述
    1.一個角色職業人
    專業 敬業 商業=職業
    ? 專業:只有像職業選手那樣提高專業水平,才會具備終身就業的能力;
    ? 商業:只有像商人一樣去做價值交換,才會得到實實在在的報酬;
    ? 敬業:只有像熱愛生命一樣熱愛自己的職業,才會受到別人的信任和尊重。
    2.兩個要點職業化
    【視頻】職場女王
    思考:如果在這個企業工作,怎么做是符合他們職業要求的?
    3.三個了解
    1)了解自己:職業規劃;優勢、劣勢;
    “我”值多少錢,價值體現三個因素。工作價值=個人能力*職業化的程度
    2)了解企業:企業文化、企業制度、核心業務流程;
    核心舞臺在公司
    3)了解人際:與上司相處要有膽(識);與同事相處要有肺(腑)。
    二、職業化團隊的真義
    1.為什么是團隊而不是群體
    1)職業化團隊的定義
    2)適合團隊的任務
    【演練】:思維轉換的力量——做做看
    2.團隊角色
    1)團隊中能缺少哪類角色?
    2)人和人是不同的——九型人格
    3)沒有完美的個人,只有完美的團隊!
    【演練】:移花接木
    三、職業化團隊的工作態度
    1.主動工作,執行到位
    1)執行力的概述
    2)團隊執行力衡量超標準
    3)團隊執行力實施步驟
    【案例分析】升職的為什么不是我?
    【案例分析】史上最愚蠢的銀行
    2.講究方法,結果導向
    1)結果意味著什么?
    公司是以結果做商業交換的平臺。
    2)什么是任務,什么是結果?
    我們每天做的是結果?還是做的是任務?許多人沒有搞清楚
    3)結果導向三原則
    原則一:不要任務要結果
    原則二:明確結果心態
    原則三:行動決定結果
    【案例分析】九段秘書
    3.關注細節,超出期望
    敬畏客戶,超越客戶價值期望,讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下,滿
    足客戶需求,超越客戶期望。
    【視頻】超出期望
    4.團結互助,合作共贏
    只有內部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。
    【故事】三個和尚
    四、職業化團隊的工作行為
    1.團隊中的加速器——高效能時間管理
    1)時間管理實質
    時間管理的對象不是“時間”,而是每一個“使用時間的人和選擇”,其本質就是“自我
    管理”
    2)時間管理管什么?
    身材、情緒、思維、精神
    【視頻】調解情緒三句話
    3)有效時間管理系統
    ? 明確你的價值觀
    ? 確定你的目標
    ? 對你的目標按優先級排序
    ? 明確你的任務
    ? 對任務按優先級排序
    4)時間管理的方法
    方法一:第二象限管理法
    方法二:GTD法則
    【案例】張班長的一天
    2、團隊中的潤滑劑——高效能溝通藝術
    1)溝通的定義與目的
    2)團隊跨部門溝通為什么那么難?
    界定模糊、責任不清、分工不明、山頭主義、不夠職業、性格差異
    【演練】如何解決這樣的難題?
    3)有效溝通的步驟
    ? 事前準備
    ? 確認需求
    ? 闡述觀點
    ? 處理異議
    【案例】:王經理與程剛
    【練習】:史上最牛的女秘書
    5、達成協議
    6、共同實

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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