<ul id="8eaoi"></ul> 1.探尋計劃延誤各種根源 2.年度經營計劃編制方法； 3.計劃達成各種保障機制； 4.降低與壓縮工期的方法； 5.解決計劃沒有計劃快的問題； 6.預防計劃沒有變化快的問題； 7.掌握戰略計劃、經營計劃、開發計劃相互咬合的關鍵之所在 8.掌握四級分級計劃管控體系的精髓，為構建本企業的分級計劃管控模型提供解決思路； 9.標準化工作指引的編制與使用方法； 10.執行力提升的方法與策略； 11.構建匹配的會議體系，提升運營的效率； 12.了解行業運營管理方法構建的最優路線圖與行業最佳實踐案例
**部分：從房地產價值鏈看計劃管控的缺失
1. 現有中小房企計劃管理的誤區都有哪些？為什么計劃總是在延誤？
→ 造成計劃延誤的原因有哪些？
→ 根源在哪里？
2. 戰略計劃的編制方法與要訣，從“開項目”到“做企業”
→ 年度經營計劃的編制方法與要訣，從源頭上管控計劃缺失
案例：X企業年度經營計劃案例
3.去年經營計劃情況回顧與總結（過去做過什么？）
→ 項目整體開發關鍵指標因素（重中之重是什么？）
→ 去年度經營目標總體回顧（過去做得怎么樣？）
→ 去年經營計劃實施總結（都有哪些亮點與不足？）
→ 去年年戰略計劃實施總結（都有哪些亮點與不足？）
→ 項目如何實現對集團經營管理與未來發展的合理化建議TOP3？
4.我們當前所面臨的環境與形勢分析（接下來打算做什么?）
→ 宏觀環境分析（行業機會在哪里？）
→ 行業市場與競爭分析（同行業做得怎么樣？）
→ 內部資源能力與SWOT分析（自身有多大“飯量”？）
→ 業務戰略目標定位（明后年打算“吃”下多少？）
→ 核心能力規劃（評估能否“吃”下去？）
→ 核心能力補強計劃（如何才能順利“吃”下去？）
5.基于戰略戰略構想下的2015年度建議經營計劃書（以什么方法去做？）
→ 項目當期開發計劃編制
→ 今年年度經營面積指標計劃編制
→ 財務指標計劃編制
→ 運營指標計劃編制
→ 項目開發專項計劃編制
6.今年度經營計劃書達成風險識別與保障措施（如何保障做好？）
→ 項目成功標尺界定（什么標準算是做好了）？
→ 項目KPI指標設置（做好了對我們有什么幫助？）
→ 工作項星級劃分標準（如何做到公正公平？）
→ 項目風險識別與規避（出現意外如何排解？）
第二部分：組織管控，管什么？怎么管？權責如何合理劃分？如何有效監控？
1.貴公司該選擇什么樣的組織管控模式？
2.項目該選擇什么樣的管控模式？
3.關鍵節點管控型VS戰略管控型&運營管控型&財務管控型的優缺點該如何吸收與規避？
4.職能式VS矩陣式VS項目公司制優缺點該如何吸收與規避？
5.項目公司級別該如何合理劃分？如何合理授權？
6.各種計劃運營管理的權責分工表該如何梳理？
→ 計劃運營管理，應該管什么，不應該管什么？
→ 計劃運營經理的職責與素質模型要求
→ 計劃運營專員的職責與素質模型要求
第三部分：項目開發分級計劃運營管控體系
1.里程碑計劃：管“經營”
→ 里程碑節點梳理方法與依據
2.主項計劃：管“全局”
→ 主項計劃的梳理方法與依據
3.專項計劃：管“執行”
→ 專項計劃的梳理方法與依據
案例：項目開發計劃編制方法
4.部門計劃：管“協同”
→ 部門月度計劃的編制方法與技巧
→ 部門工作計劃權重與星級標準差異是什么？如何設置權重？
5.如何解決供應商的匹配與協同問題？
6.如何解決各部門的協同問題？
第四部分：如何確保計劃的有效達成？如何縮短開發周期？
1．計劃運營執行的依據是什么？如何構建工作的標準化？
為什么說不是計劃沒有變化快，而是計劃沒有計劃快？
如何規避？運用哪些方法？
2.什么是階段性成果？房企該如何構建？
3.如何促進各部門有效溝通？
4.降低與縮短工期的方法
5.首五件檢查機制
6.首小時產值監督機制
7.計劃預警各種機制探討
第五部分：房企如何構建自己的會議管理機制？
1．會議卡片的使用方法
2.會議簡報與模板的使用方法
3.項目啟動會議的作用與構建方法
4.月度運營會議的作用與構建方法
5.半年度/年度總結會議作用與構建方法
6.營銷會議體系的構建方法
7.成本、采購會議體系的構建方法
8.戰略會議體系的構建方法
9.項目開發周會體系的構建方法
案例：L項目啟動會解析
10.績效指標如何與運營相結合？
11．行為態度考核指標從哪里來？
案例：X企業會議管理體系是如何構建出來的
第六部分：運營管理與流程再造
1．什么是流程？別總掛在嘴邊
2.如何衡量流程的效率？
→ 為什么那么多房企上了OA，流程效率始終提不起來，為什么？
3. 流程權責梳理方法
4.流程表單梳理方法
5.流程時限梳理方法
案例：A流程再造前后效率對比分析
