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    李福東
    • 李福東資深實戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
    • 擅長領(lǐng)域: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 大數(shù)據(jù) 區(qū)塊鏈 人工智能
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
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    煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    主講老師:李福東
    發(fā)布時間:2024-09-18 14:16:41
    課程詳情:

    【課程背景】

    隨著移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,迫切需要煙草企業(yè)能夠運用數(shù)字化技術(shù)和工具,提高運營效率、降低成本、提升生產(chǎn)力。借助數(shù)字化技術(shù),煙草企業(yè)可以實現(xiàn)自動化生產(chǎn)、智能化倉儲和物流管理、更加科學(xué)高效的生產(chǎn)經(jīng)營決策,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

    然而,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它既需要煙草企業(yè)能夠借助數(shù)字化的手段提高生產(chǎn)運營的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量以及經(jīng)營決策的能力,又需要全體員工改變思維方式和工作方式,遵循數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)在規(guī)律,一步步提升生產(chǎn)經(jīng)營能力。

    本課程分為5個單元。

    第1單元側(cè)重讓學(xué)員從大局上認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性,并理解煙草企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路與方法。

    第2單元側(cè)重業(yè)務(wù)創(chuàng)新,即煙草企業(yè)如何利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù),從種植、初烤、打葉復(fù)烤、發(fā)酵、配方、制絲、制卷、包裝等工藝流程環(huán)節(jié)提升業(yè)務(wù)能力。

    第3單元側(cè)重架構(gòu)創(chuàng)新,即從數(shù)字化轉(zhuǎn)型對煙草企業(yè)業(yè)務(wù)模式方面的變革,比如借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)集約化、云化、平臺化、生態(tài)化等業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

    此外,企業(yè)架構(gòu)是銜接業(yè)務(wù)和IT(數(shù)字化)的橋梁和紐帶,也是煙草企業(yè)在架構(gòu)方面提升業(yè)務(wù)能力的重點。

    第4單元側(cè)重組織創(chuàng)新,即實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和架構(gòu)創(chuàng)新,需要匹配什么樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才,采用什么樣的組織管理模式和考核方法,通過生產(chǎn)關(guān)系的變革滿足生產(chǎn)力(業(yè)務(wù)能力)提升的要求。

    第5單元側(cè)重兩化貫標,通過解析國家關(guān)于智能制造的標準要求,讓煙草企業(yè)明確自身數(shù)字化現(xiàn)狀水平和數(shù)字化能力差距,為數(shù)字化能力成熟度等級奠定基礎(chǔ)。

    課堂運營方面,本課程采用互動問答、核心知識點復(fù)盤、主題研討等方式,借助數(shù)字化能力提升五步法、大數(shù)據(jù)分析與挖掘六步法等模型工具,在學(xué)中練,在練中學(xué),將課堂所學(xué)有效地轉(zhuǎn)化為工作績效。

    【課程收益】

    深刻理解煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵和價值作用;

    掌握煙草業(yè)務(wù)數(shù)字化實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的系統(tǒng)方法與進階路徑;

    掌握運用大數(shù)據(jù)和人工智能實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方法與關(guān)鍵技術(shù);

    掌握數(shù)字化對業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的方法及業(yè)務(wù)與IT的融合架構(gòu)方法;

    掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的新型人才體系、組織模式及考核方法;

    掌握煙草企業(yè)數(shù)字化能力成熟度評估體系與兩化貫標策略。

    【課程特色】

    案例與場景式教學(xué),通俗易懂;基于最佳實踐的方法模型工具,簡單實用

    【課程對象】

    煙草企業(yè)中高層管理人員、車間負責人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者/推動者

    【課程時間】

    2天(6小時/天)

    【課程大綱】


    一、運籌帷幄:煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來藍圖

    1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是煙草企業(yè)發(fā)展的必然

    煙草行業(yè)外部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢

    煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和內(nèi)涵

    新一代信息技術(shù)助力煙草業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展

    2、 煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體思路

    煙草企業(yè)數(shù)字孿生體構(gòu)建與運營

    煙草業(yè)務(wù)與新一代信息技術(shù)的關(guān)系

    煙草企業(yè)數(shù)字孿生平臺規(guī)劃設(shè)計

    煙草企業(yè)生產(chǎn)制造與產(chǎn)品運營管理

    煙草企業(yè)數(shù)字化能力提升五步飛輪

    二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新:煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑

    1、 數(shù)字化管理的三可目標

    可視,從不可見到可視化

    可測,從可衡量到可管理

    可控,從及時發(fā)現(xiàn)到預(yù)測

    2、 數(shù)字化流程管理四步法

    管理制度化,明確崗位責權(quán)利

    制度流程化,明確協(xié)同流程與規(guī)則

    流程表單化,明確流轉(zhuǎn)信息與數(shù)據(jù)

    表單數(shù)字化,形成研發(fā)需求的輸入

    3、 大數(shù)據(jù)分析與挖掘六步法

    業(yè)務(wù)理解,明確要解決的業(yè)務(wù)痛點

    數(shù)據(jù)理解,充分了解擁有的數(shù)據(jù)資源

    數(shù)據(jù)準備,讓數(shù)據(jù)成為可模型可用的

    模型建立,基于訓(xùn)練數(shù)據(jù)構(gòu)建算法模型

    模型評估,基于評價指標判斷模型可用性

    模型發(fā)布,端盤上菜,應(yīng)用模型解決新問題

    案例:制絲生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析

    4、 人工智能機器學(xué)習(xí)六步法

    數(shù)據(jù)采集,從多種源頭收集數(shù)據(jù)

    數(shù)據(jù)預(yù)處理,標準化、歸一化等

    特征工程,選取問題相關(guān)特征

    模型訓(xùn)練,構(gòu)建算法模型

    模型優(yōu)化,不斷改進算法能力

    模型發(fā)布,從專家型到通用型

    案例:圖像識別、倉儲運營

    5、 “平臺+應(yīng)用”模式的業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法

    微服務(wù)業(yè)務(wù)能力體系建設(shè)與優(yōu)化

    從創(chuàng)意到應(yīng)用上線的迭代式創(chuàng)新

    案例:特斯拉

    三、架構(gòu)創(chuàng)新:數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動商業(yè)模式變革

    1、 數(shù)字化架構(gòu)能力提升四步法

    集中化、云化

    集成化、一體化

    平臺化、微服務(wù)化

    網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化

    2、 業(yè)務(wù)在IT層面落地的4A模型

    企業(yè)架構(gòu)框架4A模型解析

    業(yè)務(wù)架構(gòu)框架設(shè)計方法與實踐

    應(yīng)用架構(gòu)框架設(shè)計方法與實踐

    數(shù)據(jù)架構(gòu)框架設(shè)計方法與實踐

    案例:中國移動、某能源企業(yè)、某煙草公司

    四、組織創(chuàng)新:數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)與組織變革

    1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才體系構(gòu)建與培養(yǎng)方法

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才體系(橄欖模型)

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)人才體系要求

    跨界復(fù)合型人才能力要求

    2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革及考核方法

    組織單元的三種連接機制

    從傳統(tǒng)金字塔到敏捷型組織模式

    敏捷型組織考核方法與要點

    3、 量化KPI與創(chuàng)新OKR雙輪驅(qū)動的管理

    KPI指引生產(chǎn)運營平穩(wěn)續(xù)航

    OKR不斷驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破

    案例:某航空公司、華為、某大型國企

    五、兩化貫標:煙草數(shù)字化成熟度評價模型與方法

    1、 智能制造能力成熟度模型解析

    分層模型框架體系解析

    員工、技術(shù)、資源三大要素能力要求

    設(shè)計、生產(chǎn)、儲運等流程環(huán)節(jié)能力要求

    2、 智能制造能力成熟度評估方法

    能力成熟度評估流程

    主要評估域及其權(quán)重

    分值設(shè)置及計算方法

    3、 智能制造水平評價指標體系

    分層模型框架體系解析

    指標權(quán)重設(shè)置及計算方法

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    數(shù)據(jù)安全與合規(guī)管理
    大數(shù)據(jù)
    【課程背景】隨著數(shù)字化時代的到來,企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性與合規(guī)性已成為維護企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵要素。電e金服作為金融科技行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),每天處理的數(shù)據(jù)量巨大,數(shù)據(jù)種類多樣,這不僅帶來了業(yè)務(wù)上的廣闊機會,同時也伴隨著極高的數(shù)據(jù)安全風險。在此背景下,為增強公司全體員工的數(shù)據(jù)安全意識,掌握合規(guī)的數(shù)據(jù)處理技術(shù),遵守國家和地區(qū)的法律法規(guī)顯得尤為重要。企業(yè)不僅需要在技術(shù)上采用先進的安全措施,如數(shù)據(jù)加密和安全的云計算
    數(shù)字化流程管理能力進階方法與路徑
    數(shù)字化
    【課程背景】流程之于組織就像血脈之于人體,流程暢通則運營高效、成本節(jié)約,反之則會降低運營效率、影響客戶滿意度和企業(yè)競爭力。信息技術(shù)(IT)能夠?qū)α鞒踢M行規(guī)范化、標準化管理,實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動從僵化、優(yōu)化到固化的進階升級。因此,企業(yè)管理者需要充分重視并善于運用科學(xué)的流程管理方法和數(shù)字化技術(shù)工具手段,推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的不斷提升。然而,目前企業(yè)大多采用部門主導(dǎo)的職能型管理模式,“部門墻”問題仍然非常突出,
    授課見證
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