【課程背景】
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,迫切需要煙草企業(yè)能夠運用數(shù)字化技術(shù)和工具,提高運營效率、降低成本、提升生產(chǎn)力。借助數(shù)字化技術(shù),煙草企業(yè)可以實現(xiàn)自動化生產(chǎn)、智能化倉儲和物流管理、更加科學(xué)高效的生產(chǎn)經(jīng)營決策,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
然而,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它既需要煙草企業(yè)能夠借助數(shù)字化的手段提高生產(chǎn)運營的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量以及經(jīng)營決策的能力,又需要全體員工改變思維方式和工作方式,遵循數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)在規(guī)律,一步步提升生產(chǎn)經(jīng)營能力。
本課程分為5個單元。
第1單元側(cè)重讓學(xué)員從大局上認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性,并理解煙草企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路與方法。
第2單元側(cè)重業(yè)務(wù)創(chuàng)新,即煙草企業(yè)如何利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù),從種植、初烤、打葉復(fù)烤、發(fā)酵、配方、制絲、制卷、包裝等工藝流程環(huán)節(jié)提升業(yè)務(wù)能力。
第3單元側(cè)重架構(gòu)創(chuàng)新,即從數(shù)字化轉(zhuǎn)型對煙草企業(yè)業(yè)務(wù)模式方面的變革,比如借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)集約化、云化、平臺化、生態(tài)化等業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。
此外,企業(yè)架構(gòu)是銜接業(yè)務(wù)和IT(數(shù)字化)的橋梁和紐帶,也是煙草企業(yè)在架構(gòu)方面提升業(yè)務(wù)能力的重點。
第4單元側(cè)重組織創(chuàng)新,即實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和架構(gòu)創(chuàng)新,需要匹配什么樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才,采用什么樣的組織管理模式和考核方法,通過生產(chǎn)關(guān)系的變革滿足生產(chǎn)力(業(yè)務(wù)能力)提升的要求。
第5單元側(cè)重兩化貫標,通過解析國家關(guān)于智能制造的標準要求,讓煙草企業(yè)明確自身數(shù)字化現(xiàn)狀水平和數(shù)字化能力差距,為數(shù)字化能力成熟度等級奠定基礎(chǔ)。
課堂運營方面,本課程采用互動問答、核心知識點復(fù)盤、主題研討等方式,借助數(shù)字化能力提升五步法、大數(shù)據(jù)分析與挖掘六步法等模型工具,在學(xué)中練,在練中學(xué),將課堂所學(xué)有效地轉(zhuǎn)化為工作績效。
【課程收益】
? 深刻理解煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵和價值作用;
? 掌握煙草業(yè)務(wù)數(shù)字化實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的系統(tǒng)方法與進階路徑;
? 掌握運用大數(shù)據(jù)和人工智能實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方法與關(guān)鍵技術(shù);
? 掌握數(shù)字化對業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的方法及業(yè)務(wù)與IT的融合架構(gòu)方法;
? 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的新型人才體系、組織模式及考核方法;
? 掌握煙草企業(yè)數(shù)字化能力成熟度評估體系與兩化貫標策略。
【課程特色】
案例與場景式教學(xué),通俗易懂;基于最佳實踐的方法模型工具,簡單實用
【課程對象】
煙草企業(yè)中高層管理人員、車間負責人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者/推動者
【課程時間】
2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、運籌帷幄:煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來藍圖
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是煙草企業(yè)發(fā)展的必然
? 煙草行業(yè)外部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢
? 煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和內(nèi)涵
? 新一代信息技術(shù)助力煙草業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展
2、 煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體思路
? 煙草企業(yè)數(shù)字孿生體構(gòu)建與運營
? 煙草業(yè)務(wù)與新一代信息技術(shù)的關(guān)系
? 煙草企業(yè)數(shù)字孿生平臺規(guī)劃設(shè)計
? 煙草企業(yè)生產(chǎn)制造與產(chǎn)品運營管理
? 煙草企業(yè)數(shù)字化能力提升五步飛輪
二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新:煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑
1、 數(shù)字化管理的三可目標
? 可視,從不可見到可視化
? 可測,從可衡量到可管理
? 可控,從及時發(fā)現(xiàn)到預(yù)測
2、 數(shù)字化流程管理四步法
? 管理制度化,明確崗位責權(quán)利
? 制度流程化,明確協(xié)同流程與規(guī)則
? 流程表單化,明確流轉(zhuǎn)信息與數(shù)據(jù)
? 表單數(shù)字化,形成研發(fā)需求的輸入
3、 大數(shù)據(jù)分析與挖掘六步法
? 業(yè)務(wù)理解,明確要解決的業(yè)務(wù)痛點
? 數(shù)據(jù)理解,充分了解擁有的數(shù)據(jù)資源
? 數(shù)據(jù)準備,讓數(shù)據(jù)成為可模型可用的
? 模型建立,基于訓(xùn)練數(shù)據(jù)構(gòu)建算法模型
? 模型評估,基于評價指標判斷模型可用性
? 模型發(fā)布,端盤上菜,應(yīng)用模型解決新問題
案例:制絲生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析
4、 人工智能機器學(xué)習(xí)六步法
? 數(shù)據(jù)采集,從多種源頭收集數(shù)據(jù)
? 數(shù)據(jù)預(yù)處理,標準化、歸一化等
? 特征工程,選取問題相關(guān)特征
? 模型訓(xùn)練,構(gòu)建算法模型
? 模型優(yōu)化,不斷改進算法能力
? 模型發(fā)布,從專家型到通用型
案例:圖像識別、倉儲運營
5、 “平臺+應(yīng)用”模式的業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法
? 微服務(wù)業(yè)務(wù)能力體系建設(shè)與優(yōu)化
? 從創(chuàng)意到應(yīng)用上線的迭代式創(chuàng)新
案例:特斯拉
三、架構(gòu)創(chuàng)新:數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動商業(yè)模式變革
1、 數(shù)字化架構(gòu)能力提升四步法
? 集中化、云化
? 集成化、一體化
? 平臺化、微服務(wù)化
? 網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化
2、 業(yè)務(wù)在IT層面落地的4A模型
? 企業(yè)架構(gòu)框架4A模型解析
? 業(yè)務(wù)架構(gòu)框架設(shè)計方法與實踐
? 應(yīng)用架構(gòu)框架設(shè)計方法與實踐
? 數(shù)據(jù)架構(gòu)框架設(shè)計方法與實踐
案例:中國移動、某能源企業(yè)、某煙草公司
四、組織創(chuàng)新:數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)與組織變革
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才體系構(gòu)建與培養(yǎng)方法
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才體系(橄欖模型)
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)人才體系要求
? 跨界復(fù)合型人才能力要求
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革及考核方法
? 組織單元的三種連接機制
? 從傳統(tǒng)金字塔到敏捷型組織模式
? 敏捷型組織考核方法與要點
3、 量化KPI與創(chuàng)新OKR雙輪驅(qū)動的管理
? KPI指引生產(chǎn)運營平穩(wěn)續(xù)航
? OKR不斷驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破
案例:某航空公司、華為、某大型國企
五、兩化貫標:煙草數(shù)字化成熟度評價模型與方法
1、 智能制造能力成熟度模型解析
? 分層模型框架體系解析
? 員工、技術(shù)、資源三大要素能力要求
? 設(shè)計、生產(chǎn)、儲運等流程環(huán)節(jié)能力要求
2、 智能制造能力成熟度評估方法
? 能力成熟度評估流程
? 主要評估域及其權(quán)重
? 分值設(shè)置及計算方法
3、 智能制造水平評價指標體系
? 分層模型框架體系解析
? 指標權(quán)重設(shè)置及計算方法