新質(zhì)生產(chǎn)力下的礦業(yè)數(shù)字化轉型

【課程背景】

在新質(zhì)生產(chǎn)力的時代背景下，技術革命性突破和生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置對企業(yè)的生產(chǎn)力提升至關重要，金屬礦產(chǎn)企業(yè)正面臨著數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)和機遇。

本課程旨在探索如何通過系統(tǒng)化的思路和方法，結合實踐案例，引導企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型，從而提升全球競爭力，并在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉型。

課程運營方面，本課程采用理論與實踐相結合的方式，以系統(tǒng)化的理論方法為“綱”，以數(shù)字化轉型具體知識點為“目”，綱舉而目張，同時用實踐案例予以解析和印證，讓學員獲得啟發(fā)的同時，形成對理論方法的深刻理解，為企業(yè)結合自身實際情況，形成數(shù)字化轉型解決方案奠定堅實基礎。在教學形式方面，采用互動問答、主題研討、角色扮演、知識樹搭建等多種形式，有效提升學員的知識轉化能力。

【課程收益】

? 深入理解新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的數(shù)字化轉型重要性和緊迫性

? 掌握全球金屬礦產(chǎn)領域數(shù)字化轉型的成功策略和實踐

? 學習如何通過數(shù)字化技術提升企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的效率和效益

? 獲得制定和實施數(shù)字化轉型計劃的系統(tǒng)方法和工具

【課程特色】

針對性強、實踐案例豐富、互動與實操并重、全面系統(tǒng)化

【課程對象】

企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉型的規(guī)劃者/推動者

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、新質(zhì)生產(chǎn)力與數(shù)字化轉型

1、 新質(zhì)生產(chǎn)力的概念解析

? 新質(zhì)生產(chǎn)力的定義與核心要素

? 新質(zhì)生產(chǎn)力在當代產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用

2、 數(shù)字化轉型在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的價值和意義

? 數(shù)字化轉型對提升全要素生產(chǎn)率的貢獻

? 數(shù)字化技術在新質(zhì)生產(chǎn)力中的應用實例

3、 數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略意義

? 業(yè)務與新質(zhì)生產(chǎn)力的結合點

? 數(shù)字化轉型對企業(yè)全球競爭力的提升

二、數(shù)字化轉型策略與規(guī)劃

1、 數(shù)字化轉型成功要素和案例分析

? 分析成功轉型的關鍵因素

? 數(shù)字化轉型案例深度剖析

2、 系統(tǒng)化的數(shù)字化轉型3階段12步法

? 規(guī)劃階段：確定數(shù)字化愿景與戰(zhàn)略

? 執(zhí)行階段：架構藍圖設計與實施

? 評估階段：轉型效果的量化與反饋

3、 制定符合企業(yè)特點的數(shù)字化愿景和架構藍圖

? 從企業(yè)的業(yè)務特性出發(fā)制定愿景

? 構建針對企業(yè)的數(shù)字化架構藍圖

三、變革管理與數(shù)字化落地

1、 變革管理理論與實踐在企業(yè)的應用

? 變革管理理論概述

? 變革管理實踐案例解析

2、 推進數(shù)字化轉型的組織文化和人員能力構建

? 建設支持變革的組織文化

? 人員能力提升與變革領導力培養(yǎng)

3、 解決轉型過程中的挑戰(zhàn)和阻力

? 識別和應對轉型中的關鍵挑戰(zhàn)

? 研討：XX集團公司在轉型中的問題解決方案

案例：西門子、特斯拉、愛思唯爾、華為等