項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力

課程大綱:

一、掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)

1.項(xiàng)目(project)定義和主要特性

2.項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別

3.項(xiàng)目管理定義中有關(guān)人的導(dǎo)入

4.項(xiàng)目管理的五大要素

5.項(xiàng)目管理的基本思路

6.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

7.項(xiàng)目管理六大黃金規(guī)則

8.一般工程項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)

9.項(xiàng)目利潤(rùn)的創(chuàng)造

10.公司和項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)的分配

11.關(guān)注的目標(biāo)

二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

1.項(xiàng)目經(jīng)理要具有的十項(xiàng)素質(zhì)

2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

3.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求

4.項(xiàng)目經(jīng)理的能力與技巧

5.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)避免的10種錯(cuò)誤

6.有效的領(lǐng)導(dǎo)行為

三、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

1.性格類型及特點(diǎn)

2.團(tuán)隊(duì)的意義

3.團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5.如何建立高效團(tuán)隊(duì)

6.如何管理一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)

7.管理團(tuán)隊(duì)的外圍-關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

8.案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目沖突解決者!

9.執(zhí)行不力的原因何在

10.項(xiàng)目沖突積極性與消極性

四、有效溝通

1.溝通的重要性

2.有效溝通的關(guān)鍵原則

五、常給心靈曬曬太陽(yáng)

六、小結(jié)

如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理!

1.領(lǐng)導(dǎo)能力

2.管理能力

3.創(chuàng)建和管理團(tuán)隊(duì)

4.與合伙人和睦相處

5.相應(yīng)的技術(shù)技能

6.語(yǔ)言能力