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    李承霖
    • 李承霖路橋工程高級工程師,中交集團采購評審專家庫專家
    • 擅長領域: 建筑工程項目管理 工程項目管理 職業素養 質量管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:武漢市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    主講課程

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    市政工程物資管理
    項目管理
    課程大綱:一、物資管理概況和意義二、施工前期準備階段1、成立組織機構及分工職責2、市場物資調查3、項目物資管理交底三、物資計劃管理1、工程項目總計劃2、物資計劃管理3、物質計劃分類4、物資計劃變更5、物資計劃的監督檢查四、物資采購管理五、物資合同管理六、檢查驗收管理七、物資入庫、出庫管理八、物資現場管理1、材料標識標牌(分區堆放)2、周轉材料和小型機具管理3、剩余及廢舊物資處理九、物資核算管理十、
    投資視角下工程全生命周期實戰管理及風險防范實務
    項目風險管理
    課程大綱:一、投資與工程全生命周期管理思維導圖1.工程建設全生命周期管理;2.如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范;3.項目啟動與策劃管理;4.全過程項目管理;5.項目準備及實施過程管控;6.項目驗收及收尾管控;7.新時代工程建設項目管理發展方向。二、提升投資收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六項措施;2.某投資項目案例分享;3.工程項目不同管理模式的業主選擇方法;三、工程生命周期內影響投資
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    項目經理綜合能力提升系統培訓——項目經理的職業素養
    職業素養
    課程時間:1天6小時課程大綱:一、項目中的高效溝通管理1.有效項目會議管理及技巧2.與業主、政府、監理及分包單位開會的技巧及案例3.溝通協調與談判管理的內容4.溝通協調與談判策略(針對與業主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等)5.如何進行有效的談判6.談判的步驟和方法7.判成功的關鍵要素分析8.項目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通案例:項目經理在項目中的談判角色扮演二、項目管理中的團隊建
    新形勢下工程總承包管理與風險防控
    項目風險管理
    課程目標:對法規、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢,面對疫情影響積極調整策略。全面認識工程總承包中的各種形態關鍵點等;第二天的課程主要通以案例為線索結合講師自身的工作實踐,剖析工程總承包實踐過程中的關鍵點,讓各位學員不再“踩坑”,有更好更高的起點開展工程總承包業務。課程對象:工程公司及咨詢公司從事工程總承包業務及工程投資類業務的人群,從業人員工作經歷5年以上。課程時間:2天/12小時課程大綱:第一天一、
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