<ul id="8eaoi"></ul> 課程大綱
資產負債表
案例：王先生的家庭財務
會計等式：資產＝負債＋所有者權益
資產負債表的邏輯與結構
財務知識入門的第一道門檻：復式記賬
經營中的各種業務如何引起資產負債表的變化
損益表
會計等式：收入－費用＝利潤
損益表的邏輯與結構
財務知識入門的第二道門檻：權責發生制
案例：權責發生制如何改變你的家庭財務報告
收付實現制與權責發生制：都是時間差惹的禍
收入與費用
收入確認的方法
案例分析：收入確認與會計丑聞
費用與收入的配比：如何正確計算企業的盈利
支出類型的判斷：哪些是費用，哪些是資產
資產
應收賬款與壞賬
存貨價值的計算與銷售成本
長期資產的種類
固定資產折舊
現金流量表
現金流量表的邏輯與結構
資產負債表、損益表和現金流量表的邏輯關系
現金流量表的格式及其用途
現金與利潤的差異：現金流為什么優于利潤
培訓對象
非財務專業的管理人員
課程體系
編號 品牌課程 課程介紹
一 《非財務人員管理—解讀財務報表》（初級）--1天
《解讀財務報表》課程用生動且深入淺出的方式、通過通俗直觀的案例練習，使學員能夠在最短的時間內學會從財務角度思考問題，掌握財務報表的邏輯、內涵和閱讀要點，了解運營管理中可能存在的問題，利用財務報告需求改善的途徑，建立與財務人員進行有效溝通的平臺。
二 《非財務人員管理----改善財務業績的有效途徑》（中級）--1天
《改善財務業績的有效途徑》課程并非單純的財務知識培訓，課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業務運營緊密結合，對于每一個關鍵財務指標都深入地揭示財務指標背后的業務動因。其目的是：通過培訓使學員能夠以必要的財務知識為基礎，掌握和運用系統的財務分析技術，把握那些對企業的生存和發展具有決定意義的財務指標，提高經營決策的效率和質量。
三 《戰略性成本管理與控制》—2天
《把錢花在刀刃上》將系統地介紹一套以提升企業的核心競爭力從而創造股東價值為目的的現代成本管理技術：以作業成本核算為基礎，涵蓋了作業成本法、作業管理、產品生命周期成本、客戶盈利性、價值鏈成本分析等最新的成本管理技術。
四 《將戰略轉化為行動》—1天
《戰略規劃與戰略執行》課程系統介紹了當今最先進的戰略管理理念，闡明了戰略中心型組織的重要原則，詳細講解了戰略規劃工具的框架及其使用。在系統講授理論知識的同時，還將以某知名企業的公司年度戰略規劃、某業務單元年度規劃和某職能部門年度規劃作為分析案例，引導學員運用所學到的理論知識對案例進行點評和修改，使學員能夠更進一步地理解和掌握先進的戰略管理技術。
